下载后可任意编辑120 急救站工作总结 时间荏苒，岁月如梭。转眼之间，又到了 2024 年的年终岁尾。作为医院医疗服务的前沿阵地，我们肩负着院前急救、转运 的任务，以快捷、高效、优质的急救医疗服务，充分保障了院前急救工作的顺利开展，确保了我院“绿色生命通道”的畅 通。在院长的正确领导及具体指导下，树立和落实“以人为本” 的科学进展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。全年累计接诊次数与往年同期对比均有显著增长，为医院各病区及辅助检查科室输送了大量病源，有力地促进了医院各科室的“两个效益”的增长，提高了应对突发事件能力，提高了医院的社会形象。下面我将本年度 120 急救中心工作总结如下： 1. 高度重视急救工作，不断健全组织建设。我院领导高度重视 120 急救工作，时时关注 120 急救中心的建设与进展。为急救工作提供了强大的后备力量支撑，2024 年我们医院又新买了 2 台抢救车。急诊科作为 120 急救工作的具体责任科室，积极从质量管理组织建设方面入手，提升急救工作能力与水平。 2. 急救工作进一步得到重视与加强后。在法律规范管理的基础上，“120”绿色急救通道更加完善了 120 急救站工作制度、值班制度、出车制度、危重病人抢救预报制、重大事件现场报告制度、院前急救病历书写制度。服从急救指挥中心指挥调度，积极参加中心组织安排的各项活动，急救站标识统一法律规范；严格执行院前收费标准，严禁多收费，乱收费，为宽阔人民群众提供了迅速、及时、有效的医疗急救服务。 3．加强业务技术培训，提高应急抢救能力。120 急救中心把对专业技术人员的培训放在重要的议事日程，年初即制定了详细合理的培训计划。以医疗护理核心制度为重点，仔细执行了各项操作规程和抢救工作流程，严防差错、医患纠纷等医疗护理不良事件的发生根据医院及科室制度的培训和考核计划，定期对急救人员进行业务学习及急救技术的培训在科室形成了良好的学习风气，仔细钻研业务，互相沟通、互相促进，从而使科室人员熟练掌握各种抢救技术，如心肺复苏术，进一步提高了急救人员的急救能力，严格根据国家卫生部制定的相关法律、法规及医疗行为法律规范开展急诊抢救工作，做到防医疗差错、防医疗事故于未然， 杜绝急救行为过程中的麻痹大意思想。坚决服从指挥，做到随时出诊、迅速出车、准备及时到达急救...
