下载后可任意编辑装 饰 工 程 控 制 程 序编号：XYZS—CX—13１目的针对每个装饰工程项目的具体情况，确定并策划直接影响装饰工程质量的过程 ，确保这些过程在受控状态下进行，保证装饰工程质量符合合同和有关法律规范及评定标准的要求。2 适用范围本程序适用于建筑装饰过程的控制，控制从施工配备到交工验收整个装饰施工过程。3 职责本程序由工程部负责监控执行，项目部具体实施。4 工作程序4．1 过程质量控制策划过程控制策划是针对具体的项目的实际情况及合同的质量和工期等的具体要求，确定施工顺序、过程控制方法和需提供（满足）的各项资源和保证措施。质量控制策划在开工前进行。也可根据项目难度和规模进行选项阐述。装饰工程质量策划参照本手册《7.1 产品实现的策划》相关规定进行控制，工艺流程图见本程序附表。4．1．1 施工准备施工准备工作主要包括下列内容：（1）施工组织管理机构的建立，管理人员配备到位。（2）施工图纸会审。（3）技术文件和资料准备。（4）编制施工材料预算。（5）编制技术工人、主要施工机具和检测设备需用计划。（6）技术交底。（7）临时设施的搭建（应满足施工要求）。（8）其他需要准备的内容按项目质量策划编制指导书要求执行。上述准备工作是否充分，是否能满足实际需求，将直接影响施工的进度和工期及质量的保证。4．1．2 技术文件和资料准备技术文件准备包括技术文件的编制和外来文件的搜集。外来文件包括施工图纸、施工法律规范、设计修改和安装使用说明书等。下载后可任意编辑4．1．3 技术文件的编制和审批4．1．3．1 装饰工程编制《施工组织设计》或《施工方案》。4．1．3．2 装饰工程《施工组织设计》、《施工方案》、《技术交底》、《安全交底》由项目部编制，项目部负责人审核，工程部负责人批准。4．1．4《施工材料预算》和主要施工机械需用计划，由项目施工员负责编制，项目经理审批。4．1．5 施工图会审4．1．5．1 施工图会审由项目部负责组织进行，业主、工程部和监理单位参加，由设计人员进行设计交底并答疑，对施工图纸进行全面审查的过程应进行记录并由参加单位负责人确认签字。4．1．5．2 项目部在进行会审前，要仔细熟悉全部施工图纸，弄清工艺流程、结构特点和技术要求，仔细查对图纸上的全部标注尺寸是否有错,防止准备工作不充分而仓促进行。4．1．6 装饰工程项目的组织机构及相关管理人员的管理职责应明确。4．2 施工过程质量控制4．2．1 对施工过程质量控制...
