下载后可任意编辑市场应经不管理制度一、市场经营部管理制度1、工程预、决算工作是公司管理重要环节、直接涉及公司经济效益的好坏、资金和材料的周转、职工收入的多少，必须师傅重视
内容分工由总经理全面负责、分管经营副总经理具体负责，经济师把关审核，市场经营部负责实施，其余各部门协助配合
2、积极主动掌握工程价格信息，汇合、整理、发放有关工程造价的文件、定额和资料信息
3、组织公司内部造价员的业务学习，学习定额管理知识和市场价格信息，互通工作中出现的矛盾和问题，统一意见，搞好工作
4、对于总经理和分管副总经理提出的工作要求，提出实施意见，并安排落实
5、负责投标预算的编制，但阶段性投标任务多，工作量大，可临时借人参加编制，但借人必须经总经理或经营副总批准实施
6、搞好工程预决结算工作，并对初稿进行审核，参加工程结算的洽谈工作，对结算中出现的争议问题，提出意见供领导决策
7、组号投标工作的造价内部交底工作，主要内容为：招投资料，明确造价的包干范围，特别材料价格表以便在采购和施工时严格控制，价格优惠的内容和组成等
8、预、结处编制时间（1）、投标预算，根据招标要求编制
（2）、施工图预算：造价 500 万以内工程图会审纪录收到后 20 天完成；特别工程指标特别复杂，装修要求特别繁杂的工程，要求在图审纪录收到后 30天内完成
（3）、竣工结算：原则上由项目部负责编制，如项目部缺少造价员，由市场经营部协助编制，竣工结算应在工程正式竣工前一个月着手准备和编制，一般工程的竣工结算应在竣工或交工会议时提出并交给建设单位，特别工程的竣工结算提交建设单位日期应在竣工或交工后的一个月内完成
9、预、结算的分发（1）、施工图预算（包括调整预算）初稿经有关领导和部门审核后，编制下载后可任意编辑者应一式十二份，经市场经营部加盖“预算专用章”后，分发建设单位三分，公司有关部门各执一份，其余自留
（2）、投标预算
