下载后可任意编辑1 目的明确设计和开发过程的主要工作内容,对设计和开发全过程进行控制,加强设计的正确性和完整性,确保产品质量满足合同或客户要求
2 适用范围适用于本公司所有新产品开发项目的设计和开发控制
09-10 年研发过程记录3 职责3
1 研发中心主任负责下达《新产品项目任务书》
2 营销中心所属销售部与研发中心所属研发部负责进行用户需求调研,编写新产品需求说明书,研发中心所属研发部进行新产品设计与开发,并进行设计和开发的控制
3 研发中心负责人对设计控制全过程进行组织协调工作
4 工作程序4
1 设计和开发策划4
1 研发中心主任根据项目合同或投标文件,编制《新产品项目任务书》下达给研发部
2 研发中心负责人应根据管理体系的要求,划分新产品开发的各阶段,明确阶段的目标、任务及输出,确定项目组成人员及职责和权限,并对设计和开发阶段的评审、验证和确认活动作出安排
最终编制成《新产品开发计划书》,该计划应经过总经理审批
3 研发中心项目负责人应随项目进展对计划予以调整,对计划作重大的调整应由原批准人审批
4 组织和技术接口4
1 承担的项目较大或技术复杂时,应明确规定项目设计、开发小组及不同专业方向之间的接口关系,设立组织和技术接口管理人员,并将接口信息形成文件予以传递
2 需求分析、设计等各阶段和各设计组之间,以《新产品开发计划书》中规定的各阶段的输出文件传递接口信息
3 应明确顾客的职责,并设立顾客代表
2 设计和开发输入4
1 设计和开发的输入文件为《产品需求说明书》,该说明书可以由用户编写,也可以由项目的设计人员通过用户需求调研后编写
内容包括:a)功能和性能要求;b)适用的法律法规要求及环境和职业健康安全的要求;c)以前类似设计提供的有关信息;d)其它需要的要求
2 《产品需求说