下载后可任意编辑员工考核、考评制度1．目的：通过实施本制度，判定员工对岗位的胜任能力，反映员工的综合素养，作为员工晋升工资、评先进、职务提拔等方面的依据，并促使员工提高自身素养、能力，加强责任心。 2．适用范围：适用于公司全体员工的考核、考评。3．考核、考评内容专业知识、工作经验、工作责任心、工作作风、工作成效、职业行为等。4．职责：4.1 行政办负责组织考核、考评工作并保存员工的考核、考评记录。4.2 公司总经理负责对各部门负责人进行考核、考评，各部门负责人负责对本部门的员工进行考核、考评。4.3 总工室负责编制考核试题。5．考核方式考核方式有书面答题考试、口头答题测试、工作成效统计等。6. 制度规定6.1 员工招聘试用、转正必须经过考核才能录用、转正。6.2 行政办必须每年组织一次对所有员工的书面答题考试。6.3 各部门负责人（包括项目监理机构）必须每半年提交一份本部门员工的考核报告给行政办。6.4 部门负责人对员工的考评以工作责任心、工作作风、工作成效、职业行为为主，也可适当进行书面答题考试考核其专业知识、经验。对员工工作责任心、工作作风、工作成效、职业行为的考评报告要有充分的事实依据。6.5 考核或考评的等级分“优、良、合格、不合格”四个等级。6.6 考核遵循“客观考核、综合考评、结果公示”的原则。“客观考核”是指明确考核标准，下载后可任意编辑针对实际考核情况进行评价，做到用事实说话。“综合考评”是指根据被考核者的工作情况及态度、自身能力、有关人员的评价意见等方面来进行综合评定。 “结果公示”指将每个员工的考评结果进行公示，褒扬先进，激励后进。6.7 考核、考评人员须严格按公司有关制度及实际情况进行考核考评，不得营私舞弊；被考核、考评人员不得拉拢、贿赂考评人员，弄虚作假；一经发现，从严查处。6.8 考评可以参考顾客或被监理单位的意见。7.相关记录
