下载后可任意编辑1 目的控制采购过程、采购信息及采购产品的验证，确保采购产品符合要求
2 范围适用于凡是影响本公司产品符合性的产品的采购
1 各事业部总经理负责采购工作的领导及采购文件的审批
2 采购部为供方评价的归口管理部门
4 工作程序4
1 供方评价与选择4
1 供方评价范围ａ)直接影响本公司产品功能和性能的原材料；ｂ)用于本公司产品上的外购件
2 供方选择准则a) 具有营业执照；b) 适用时，生产厂家应具有生产许可证、质量管理体系认证证书；c) 具有良好的质量信誉和供货能力
3 供方评价准则ａ)产品经按本公司规定检验和试验合格；ｂ)本公司使用供方原材料、外购件至少五批，其中只有一批发现少量不合格（小于本批次 5%）；ｃ)供方质量管理体系已通过认证，可直接列入合格供方
4 供方评价方法与选择程序4
1 采购部根据生产需求，需要采购新品种原材料、外购件，或原有供方质量或数量不能满足要求时，推举候选合格供方
2 候选合格供方可通过下述方法获得：ａ)供方自荐，经本公司技术质控部根据其提供资料和产品样品，检验为合格;ｂ)到供方现场实地考察评价为合格;ｃ)根据使用同类产品的组织的介绍
3 采购部针对每一候选合格供方，填写《供方能力评价审批表》，经推举 ，技术质控部经理审核，总经理批准后试用
4 技术质控部按本公司规定,对候选合格供方提供的产品样品进行检验和试验
5 产品样品检验和试验合格时，技术质控部在《供方能力评价审批表》相应栏目签署同意试用意见，由采购部进行采购
6 技术质控部对候选合格供方的五次供货，按本公司规定予以检验和试验 ，下载后可任意编辑五次均合格或只有一次有少量不合格（小于 5%）时，在《供方能力评价审批表》相应栏目签署同意意见，列入《合格供方名录》，
