下载后可任意编辑1 目的控制采购过程、采购信息及采购产品的验证，确保采购产品符合要求。2 范围适用于凡是影响本公司产品符合性的产品的采购。3 职责3.1 各事业部总经理负责采购工作的领导及采购文件的审批。3.2 采购部为供方评价的归口管理部门。4 工作程序4.1 供方评价与选择4.1.1 供方评价范围ａ)直接影响本公司产品功能和性能的原材料；ｂ)用于本公司产品上的外购件。4.1.2 供方选择准则a) 具有营业执照；b) 适用时，生产厂家应具有生产许可证、质量管理体系认证证书；c) 具有良好的质量信誉和供货能力。4.1.3 供方评价准则ａ)产品经按本公司规定检验和试验合格；ｂ)本公司使用供方原材料、外购件至少五批，其中只有一批发现少量不合格（小于本批次 5%）；ｃ)供方质量管理体系已通过认证，可直接列入合格供方。4.1.4 供方评价方法与选择程序4.1.4.1 采购部根据生产需求，需要采购新品种原材料、外购件，或原有供方质量或数量不能满足要求时，推举候选合格供方。4.1.4.2 候选合格供方可通过下述方法获得：ａ)供方自荐，经本公司技术质控部根据其提供资料和产品样品，检验为合格;ｂ)到供方现场实地考察评价为合格;ｃ)根据使用同类产品的组织的介绍。4.1.4.3 采购部针对每一候选合格供方，填写《供方能力评价审批表》，经推举 ，技术质控部经理审核，总经理批准后试用。4.1.4.4 技术质控部按本公司规定,对候选合格供方提供的产品样品进行检验和试验。4.1.4.5 产品样品检验和试验合格时，技术质控部在《供方能力评价审批表》相应栏目签署同意试用意见，由采购部进行采购。4.1.4.6 技术质控部对候选合格供方的五次供货，按本公司规定予以检验和试验 ，下载后可任意编辑五次均合格或只有一次有少量不合格（小于 5%）时，在《供方能力评价审批表》相应栏目签署同意意见，列入《合格供方名录》，经技术质控部经理审核，报总经理批准。4.1.4.7 候选合格供方供货有一次出现严重不合格或合格率较低时，技术质控部在《供方能力评价审批表》相应栏目签署取消其供货资格意见，并收回该表。采购部不得再从该供方采购。4.1.4.8 将总经理批准的供方，由采购部登录于《合格供方名录》，分发至技术质控部和总经理。4.1.4.9 采购部应在《合格供方名录》中选择供方实施采购。4.1.4.10 生产设备、工模具、监视和测量装置等采购，由采购部选择供方，经部门经理审核，各事业部经理批准后实施采购。4.2 供方管理与重新评价4.2.1 对重要采...
