下载后可任意编辑人力资源总监职位说明书 一、基本资料职位名称人力资源总监所属部门人力资源部职务等级 薪酬等级 直接上级总经理直接下级 辖员人数 定员人数 职位编号文书编号SZY-WI-HR-001编写部门人力资源部批准日期 二、职位概要 依据公司的中长期进展目标，组织编制所属部门工作计划，领导协调行政专业与人力资源专业的各项工作，保障公司经营业务计划的实现和各项管理工作的有序开展，执行完成总经理交办事项。三、工作内容及绩效标准编号工 作 内 容工作依据权责文件、表单处理考核基准名 称呈/送1组织制定公司行政、人力资源相关规章制度，并对执行情况进行监督、检查和指导。公司管理规定主办规章制度总经办各项规章制度完善情况及执行效果。2根据公司阶段性目标和年度计划，组织制定所属部门目标、工作计划、实施措施，保障公司业务正常运作。公司整体工作计划主办部门工作计划与工作安排总经办部门工作实施情况与完成状态。3依据公司人力资源开发与管理体系的要求，指导、组织公司阶段性培训工作的实施，最大限度地开发人力资源。公司规章制度主办管理文件和对应规章与制度总经办管理文件的全面性与适用性。4组织安排公司行政事务管理，包括但不限于：财产、办公通信、交通及宿舍食堂管理，职工生活和其它后勤保障工作。公司的管理规定主办工 作 计 划 和对 应 的 行 政事务报告单总经办行政事务的处理效果。5部门下属人员的业务监管，直线下属人员的绩效管理工作。部门工作需要主办部 门 工 作 计划 和 对 应 公司规章制度总经办绩效评估报告和表单6参加员工合同、行政后勤业务合同评审所签订的合同主办相关合同和对应的评审表总经办法律规范性7质量管理体系工作中的文件管质量体系协质量管理体总经办体系达标率---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑理办系文件和报告四、责权范围1、责任范围汇报责任向总经理汇报工作计划、进度、任务执行情况培育责任合理划分，充分调动每一个人的积极性、发挥团队优势成本责任按公司规定办理财务权责 总经理授权范围内的审批权2、权力范围机密文件索取权在总经理指导下，对公司文件及档案资料有索取和质疑权部门人事任免权对部门职员的人事任免权绩效工作考核权对公司绩效工作整体考核权对应权限审批权对应权限范围内部门各项开支的审核权人事...
