1招聘管理制度VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑员工招聘管理制度1总则1.1为建立健全良好的人才选用机制，满足公司进展需要，特制定本制度。1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面对社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。1.3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。1.4本制度适用于常规招聘所有员工。2招聘申请管理办法2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。2.2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。2.3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写《人员增补申请表》，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。2.4编制范围内的招聘：由该部门负责人提出申请，人力资源部审批意见后提交总经理审批通过后方由人力资源部组织招聘。2.5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需总经理审批，重新修改编制后进行招聘。3人员筛选及录用管理办法3.1当人力资源部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。3.2人力资源部根据批准的《人员增补申请表》设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。3.3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素养要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。3.4发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有： （1）通过职业代理机构发布：如人才沟通中心、中介猎头公司及劳动力市场等；（2）通过在新闻媒体上发布：如电台、电视台、寻呼台、电脑网络、报刊杂志等，省级以上新闻媒 介还须公司专家复核审查。下载后可任意编辑 （3）内部员工介绍：以便使他们推举所认识的、符合要求的人选。3.5初试程序：筛选简历--通知初试--核对证件是否齐全--填写《应聘申请表》---程序性面试--填写评价--确定终试人员。 注意事项： （1）通知初试须告知初试人员带《个人简历》、《身份证》、《学历证明》、《职称证书》等原件及复印件 （应届生还须提供成绩单复印件）； （2）前台或人资专员对初试人员携带资料完备情况进行检查，复印； （3）程序性面试（初试）侧重与对人员基本素养及简历信息的深化了解。3.6面试筛选一般需包括基本素养、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。...