下载后可任意编辑研发项目立项管理制度第一章 总 则第一条 为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，法律规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、法律规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。第三条 为保证研发项目立项管理的法律规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、监督检查和审计评价制度。1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即生产技术部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。2. 报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。3. 监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。第二章 项目调研下载后可任意编辑第四条 项目调研工作由生产技术部完成。第五条 项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术进展方向和动向。2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及进展该领域技术（产品）的技术优势。3. 论证进展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协配套等)。第六条 项目调研结束提供项目立项的可行性讨论报告。该报告应包括：1.项目概况，国内外同类讨论情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要讨论内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和讨论成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.估计项目主要参加人员及其简历。第三章 项目审查第七条 生产技术部提交《项目立项可行性讨论报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。第八条 技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，总工程师，副总经理、生产技术部经理，研发检测中心主任，技术骨干。必要时可外下载后可任意编辑聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的...
