×××集团企业管理制度★《预算管理制度》下载后可任意编辑201×年 1 月 1 日实施×××集团有限公司目 录第一章 总 则………………………………………………………………2第二章 组织机构………………………………………………………………2第三章 预算内容………………………………………………………………3第四章 预算编制………………………………………………………………3第五章 执行规则………………………………………………………………4第六章 批准规则………………………………………………………………5第七章 控制规则………………………………………………………………5第八章 预算分析………………………………………………………………7第九章 预算调整………………………………………………………………8第十章 预算考评………………………………………………………………9第十一章 附 则………………………………………………………………10下载后可任意编辑第一章 总 则第一条 为优化集团公司资源配置，提升管理能力和素养，贯彻落实公司战略和组织目标，提高投入产出效率，使预算管理工作法律规范化、程序化，特制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司及所属各公司（含事业部、子公司、分公司）。第二章 组织机构第三条 集团公司预算管理委员会是预算工作的最高管理机构，其主要职责是：1、拟定预算目标，提供预算相关政策指导；2、审议通过预算管理有关制度、流程、表单；3、审批、下达预算总方案及各单位的年度预算；4、监督、检查和分析预算执行情况，提出改善建议和要求，及时纠正偏差；5、审批预算期内对预算事项的重大调整；6、调解和仲裁预算推动过程中的矛盾和冲突；7、审定预算工作报告，评价预算绩效，组织预算考评。第四条 集团公司财务管理中心是预算工作的日常管理机构，负责组织预算工作的具体开展。其主要职责是：1、草拟预算管理制度、流程、表单，并根据执行情况及时提出修订建议；2、拟定预算编制方案、预算编制表单和编制要求；3、组织和指导各级预算单位开展预算编制工作；4、根据业务预算、资本预算编制财务预算；5、提供相关历史数据，协助预算审查和平衡；6、收集、审核、汇总、上报各单位年度预算草案；7、执行预算管理制度，按规定控制、调整预算指标；8、跟踪、监督预算执行和预算分析，定期反馈预算执行结果和预算差异分析；9、根据预算考核体系为预算考评提供相关评...
