下载后可任意编辑东莞市同华灏阳机电有限公司2024 年度人力资源工作总结一、2024 年人力资源工作总述： 随着市场经济进展和竞争程度的不断加剧，2024 年是华灏公司在进展的计划中定位的“成本管控年”。人力资源部围绕着大的主题“成本管控”为前提的同时，如何管理与开发进一步做好人力资源基础性工作，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理制度建设等方面做为重点工作来推动。二、招聘情况：1、人员情况：2024 年截止 10 月份为止，新入职员工 991 人，其中在职 203人，离职 788 人；离职率 79% （其中，试用期内离职 686 人，占离职总数69%）；2024 年度离职总人数 1113 人。2、工伤情况：工伤情况全年共发生 2 起工伤，主要为员工安全意识薄弱、不注意自我保护所至。3、招聘情况：2024 年人员的需要主要在基层员工类上，制造部、物流部、品质部三大业务部门。招聘途径从结合网络招聘、门口现场招聘、人才市场招聘、内部介绍及校园招聘之外，为了加大招聘力度，解决用工难的状况，参加了校企合作洽谈会，有机会寻找合作伙伴。2024 年 5 月份成功与贵州电子学校合作，22 名中专生在我司实习，为 6 月份的订单浪涌储备的人才，发挥了重要作用。2024 年 8 月份湖北恩施职业技术学院为企业输送 11 名大专生，其中王毅、冷秋局为党员，在基层骨干资源紧缺的情况下，储备素养高、学历高、能力高的新生力量，对于日后的基层干部职业素养、管理能力的提升起着重要的作用。三、培训工作：法律规范完善培训流程，培训工作得到细化，以往新进员工入职培训效果不显著，甚至有些课程不适合刚刚入职的新员工，经过多次的开会研讨，由多个部门参加重新制定了培训计划，并在教材的编写更新、优化，版本格式统一、老师授课不局限于课堂从而走向车间的具体方式等方面提出要求。在培训老师方面也甄选出一名专职的培训老师，在培训过程中全程管理，改变了以往培训老师众多，所授课程相互衔接不上的状况，员工在培训当中的异常现象也得到及时反馈和解决。目前总计培训 41 批次，其中，新员工培训 26 批次。四、成本控制由于 12 年是成本管控年，人事部门也将成本控制工作放在了首位，与往年的不同，今年没有使用过一批临时工。据东莞市人力资源局统计，今年农民工回流严重，东莞已有 80 万农民工返乡，招人难，留人难，已成为现实。在 6月份订单浪涌时，销售额达到 9000 万以上的高峰，人事部门顶着压力，选择各种...
