下载后可任意编辑2024 年老师绩效考核（KPI）方案一、绩效考评表（第 3-8 项按月考核）序号内容加权分标准考核部门（人）督查备注1平均续班率30%90%前台分管校长2平均班级饱和度20%100%前台分管校长3电话教学、家长沟通10%每生每月一次教研组长教务长教监服务部珠心算、昂立童话剧每周一次4家长会、活动、竞赛参加率10%每期两次家长会80%前台教监服务部竞赛活动参加率按具体活动定5德勤、执行力5%人事主管分管校长6班级管理5%教研组长教务长教务长分管校长7安全卫生5%后勤主管分管校长安全一票否决8教学教研学习力15%教研组长教务长教务长分管校长二、绩效考核细则1．每年考核两次三期：（1）秋季考核：以春学期、暑期的续班率、饱和度；6 月 10日-12 月 9 日的 KPI 得分平均值为依据，一月份公布，年前发放
（2）春季考核：以上年秋学期续班率、饱和度；元月 10 日-5 月 9 日的 KPI 得分平均值 为依据，六月份公布，七月份发放
2．绩效表KPI 得分＜7070-7475-7980-8485-8990-9495-99≥100备注绩效基数/1234568其它待岗再练培训学习机会培训学习机会培训学习机会旅游一次旅游一次全年两期笔记本电脑一台全年三期3
绩效奖励=绩效基数*相应学期课时4．班级人数定编标准：珠心算、昂立童话剧、主持人、绘画、书法、舞蹈 15 人/班下载后可任意编辑其它班级 25 人/班三、招生奖励（一）培训中心组织的公开课试听新生报名（一周内续全费） 学费的 1%（二）幼儿园或小学公开课试听新生报名（一周内） 2 元/人（三）开学四周后试听报名或插班上课新生 30 元/人（四）陌生访问（老生推举）、邀约、视听、报名新生 学费的 5%（五）老生续班三期以上连报 学费的 2%（六）晚辅以学费的 30%，一对一以学费的 40%作薪酬奖励，不计课时（七
