下载后可任意编辑生产管理类[2024]12号招生简章主办单位：北京百朗教育进展有限公司 中国中小企业教育培训网 www.china-peixun.com支持单位：国家进展改革委培训中心中国企业联合会培训中心 中国企业文化讨论会培训中心一、培训背景在生产企业中，生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为生产车间干部，您是否常常被以下问题弄得焦头烂额？●天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟●不良率就像水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了●现场材料乱堆、乱放、混放，需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆●半成品铺天盖地，难以插脚●这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱●品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低…… 作为生产部门的领导者，生产主管必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培育出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境的目的，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。为此，北京百朗教育进展有限公司与中国中小企业教育培训网决定举办“制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班”。旨在通过培训和学习，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。二、培训内容（一）生产主管如何做好现场管理1．现场的日常工作 2．作业日报的管理3．现场管理的实施方法 4．生产准备/早会制5．目标管理与项目管理 6．抓住工作重点7．看板管理 8．标准与标准化 （二）如何有效地推动车间管理工作 1．企业战略目标细化 2．下属团队战略目标分解 3．衡量生产绩效的常用指标 4．员工绩效考核与衡量指标配合 （三）如何有效地挖掘车间问题 1．通过衡量指标趋势图发现问题 2．5S 的核心与实质在于发现异常 3．衡量指标趋势图的目视化 4．创建和应用不同类型的视觉控制工具下载后可任意编辑（四）如何做好机器设备管理 1．机器设备的使用、点检、保养 2．设备管理程序 3．设备保养与维修 4．发生不良时的处理方法（五）如何做好物料管理 1．库存管理 2．物料不良的处理 3．辅助材料的管理 （六）如何进行作业方法管理 1．制...
