下载后可任意编辑望城旺金石业有限公司文件旺金字〔2024〕003 号员工培训管理制度（试行）第一条 目的 为有效提升员工职业技能与素养，在与公司共同进展过程中更好的发挥，增强员工对企业的归宿感，合理对职业生涯进行规划。同时便于有组织、有计划的开展各项培训，保障培训工作的正常有效运行，特订立本制度。第二条 适用范围 适用于本公司所有培训策划、计划、实施、督导、考核、评估等过程的控制。第三条 参考文件《岗位说明书》第四条 内容 1、行政人事部1)负责编排公司《年度培训计划》，组织扩展培训工作，保存培训档案，对员工培训进行归口管理。2)负责组织新进员工、调职员工进行岗前入职基础培训。3)负责组织或协调其他部门综合主题的培训。4)负责对培训效果进行评估，并监督各部门自行组织的培训。5)负责编制各部门的《岗位说明书》,经总经办审核，总经理批准，其中包括各岗位要求之学历、技能、工作经验、岗位培训项目等。 2、业务部门依据《岗位说明书》负责识别本部门各层级员工的培训需求,提出职前及在职培训需求并提交给行政人事部。以及依据《岗位说明书》要求，对新入职、新调职的本部门员工进行岗位知识培训和部门基础教育。 1) 生产部：负责生产工艺、生产流程、生产设备、质量管理培训项目的实施，并有义务协助行政人事部组织实施培训与考核。 2) 财务部: 负责公司财务制度及财务流程方面的培训。 3) 销售部：负责公司产品知识及销售技巧方面的培训。 4) 总经理办公室：负责核准《年度培训计划表》、《培训申请表》,协调和处理培训实施中的重大问题，并负责核准有关培训费用开支。第五条 运作流程 （一）岗前培训 1、新员工入职培训： 1) 岗前入职基础培训：在进入公司一个月内，由行政人事部组织进行下载后可任意编辑公司简介、行为准则、规章制度、安全和消防意识、相关法律法规培训。 2) 部门基础教育：学习本部门及本岗工作职责等，由所在部门负责人组织进行。 3) 岗前技能培训：学习生产工艺、设备作业指导书等，由所在岗位技术负责人组织进行，已评估合格者方可上岗。 （二）在岗培训1、根据培训实施的组织，可分为： 1) 公司级组织的培训，即行政人事部组织的培训。 2) 部门级组织的培训，即各部门按年度培训计划的规定和要求组织的培训。 3) 外部培训。2、培训计划的制定。 1) 每年 12 月中旬各部门填报下一年度的《年度培训需求申报表》到行政人事部。 2) 行政人事部根据公...
