下载后可任意编辑分发号： 秦皇岛秦冶重工有限公司保密工作管理制度规章编号：QY-02/BG-01版本编号： A/0 发布日期：2024.05.31生效日期：2024.05.31受控状态： 受 控 下载后可任意编辑拟 制审 核批 准张晓宇杨华峰陈晓光下载后可任意编辑秦皇岛秦冶重工有限公司保密工作管理制度第一章 总则第一条 为切实加强公司保密工作的管理，防范和杜绝各种泄密事件的发生，维护公司正常经营管理程序，保障公司合法权益不受侵犯，特制定本制度。第二条 公司设立保密委员会，全面负责保密工作的部署、检查、总结，并纳入工作目标责任制。第三条 保密委员会设主任、副主任各一名，委员若干名。主任由董事长担任，副主任由总经理担任，副总经理、各单位负责人、下属分、子公司总经理任委员，保密委员会下设工作办公室，由公司办公室负责具体事宜。第四条 保密委员会的工作职责：（一）制定符合我公司实际情况的保密措施；（二）领导、监督和检查各单位的保密工作；（三）建立健全保密组织机构；（四）部署公司保密工作重要事项；（五）负责对公司重大失、泄密事件的讨论和处理；（六）解决因密级不明确或者有争议的事项。第二章 分级第五条 定级标准绝密：一旦泄露会使公司利益遭受特别严重的损害。机密：一旦泄露会使公司利益遭受严重的损害。秘密：一旦泄露会使公司利益遭受较大的损害。内部资料：其它企业信息资料，一旦泄露会使公司或员工遭受一般的损害。第六条 定级方法由文件生成单位负责人确定文件的密级程度、保密期限，并在文件的右上角标明。属公司秘密事项但不能标明密级的，通过口头通知、传达接触范围内的人员。第三章 对象、范围及权限第七条 涉密对象（一）公司未公布的进展规划、计划和总体目标；（二）公司重大决策中的秘密事项；（三）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营目标、经营决策等事项；下载后可任意编辑（四）公司未公布的人事、财务、审计信息；（五）公司项目运作的秘密事项、工作策略、流通渠道和机构等；（六）公司技术水平、技术潜力、新技术前景预测、替代技术的预测、专利动向、产品配方等；（七）公司的合同、协议、意向书及可行性报告、重要会议记录；（八）公司的管理策略、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等；（九）其他经公司确定应当保密的事项。第八条 涉密重点单位、人员范围及管理权限（一）主要涉密单位重工办公室、人力资源部、企业策划部、市场...
