下载后可任意编辑台州恩泽医疗中心 财务部 2024 年半年度工作总结一、2024 年半年度工作总结年度重点工作计划推动情况（一）加强预算管理、成本控制和成本核算，努力提高医院经济效益1、加强预算管理：（1）强化预算指标编制的控制：根据集团办公会议要求，在 2024 年 11 月，召开了2024 年预算工作会议，提出部门年度预算控制指标，各科室、部门日常办公费用、能源的使用量控制在 2024 年的水平，另星维修费用控制在较低水平。严格预算外资金支付审批手续。在编制预算中对院区的使用有个控制。（2）2024 年度日常用品、能源消耗性、零星基建维修指标确定。针对当前工作中的实际，明确了 2024 年的预算工作重点在于控制日常用品、能源消耗性、零星基建维修支出。针对日常用品的预算控制，主要做了整理历史数据，平衡三院区的预算工作，同时为加强日用品管理工作，将日常用品消耗纳入科室目标责任制以加强控制。针对能源消耗和零星维修基建指标的确定，多次与各院区医学工程部、基建科进行沟通与协调，并组织各院区相关部门召开协调会，对指标的可行性进行了讨论，最终统一思想、明确了各院区的能源消耗性、零星基建维修指标。（3）能源消耗性指标每月统计、跟踪计划并分析。能源消耗控制是 2024 年的重点工作，在相应的指标确定后，落实财务部专人和各院区的医学工程部进行每月统计，每月核对实际上报的数据和账面款项的差异，以确保数据指标的正确性，同时将加强能源指标的作为每月运营 ppt 通报内容，进一步加强了各职能部门对能源消耗的责任心。（4）各院区季度预算分析及定期反馈。为加强预算管理工作，对各院区 2024 的预算编制情况向各执行院长进行了专项汇报工作，预算管理的分析是各院区每季度进行分析反馈上半年已进行了一季度、半年度的预算分析工作。同时为加强部门预算，上半年，各院区整理各部门的预算已反馈至各部门，并对部门的预算异常项目进行了重点反馈，以加强预下载后可任意编辑算管理工作，截至目前，大部分职能已反馈回部门预算内容同时也上报了下半年度预算调整内容。2、开展成本核算工作：（1）成本核算系统升级和用友系统上线针对原成本核算系统存在的对我中心各院区个性化支持不足、总帐与成本核算数据脱节等问题，为加强科室成本核算，提高工作效率，实现总帐系统与成本核算系统的无缝链接提高数据传递效率，中心（集团）成本核算系统将逐步采纳用友的成本核算系统，为做好新旧系统的更换，2024 ...
