下载后可任意编辑××× 中学分管领导绩效工资考核办法为充分发挥绩效工资的调节功能，体现多劳多得，优质优酬的分配原则，充分调动中层领导的工作积极性，达到齐抓共管，营造良好的校风、校貌，力争让工作又上新台阶
深化教育改革，促进人事试改进程，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，结合学校实际情况，特制定本实施方案
一、组织考核机构学校成立分管领导绩效工资考核分配工作领导小组
组 长：××× 副组长：××× 考核小组：老师代表（5 人） 互评人员：××× 考核小组负责对中层领导的考勤、工作总量、分管工作完成情况等工作业绩进行考核，确保绩效工资公平、公正、有效地分配、发放和解释
各中层领导、教研组长向考核小组成员提供资料，由考核小组根据完成情况和效果对分管的工作进行监督、记录并进行考核
二、资金来源1、年终绩效的 10%；2、国家规定、财政根据老师岗位确定拨发的本校在编在岗教职工绩效工资的 30%部分
三、总体原则1、奖勤罚懒；2、未完成 80%以上不给予评优评模；3、工作效果较差列为召回指标
四、考核分配计算办法方法一：工作量 100%*完成工作量*个人平均额 =绩效工资 方法二：分管领导：工作考核第一名奖励 2000 元；第二名奖励 1000 元；第三名奖励 500 元；方法三：按上级文件分Ａ、B、C、D 四等进行考核；以上方法根据需要取其一
教研组长：工作考核第一名奖励 1000 元；第二名奖励 500 元；备注：以上工作未完成 80%以上不奖励资金，只给口头表彰
考核内容总体考核： （一）、考勤：中层领导考勤按学校老师绩效考核方案考勤执行； （二）师德考核1、凡在学期内受到通报批判、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的，分别扣除绩效工资的20%、25%、35%、45%、55%、65%、100%
2、严格执行上级主管部门的纪律要求
工作时间（上午 8
