下载后可任意编辑制定利润倍增的年度经营计划情景训练班 【日期】：2024 年 12 月 09-11 日（三天两夜）主训：林健安 著名企业战略管理、咨询专家下载后可任意编辑？？企业在进展中遇到的瓶径>>>▼企业没有战略或战略模糊，无法跳出“未来靠猜、进展靠蒙、运营靠赌”的怪圈▼企业运营摆脱不了“决策拍脑袋、决心拍胸脯、考核拍屁股”的现象▼企业管理如何始终是“高层忙碌、中层茫然、员工盲目”的状态▼当企业“转型”的压力越来越大，继续依靠过去“提高营业额、降低成本”的做法已经无法猎取盈利能力。又没有更好的办法…>>>“继续使用相同的方法做事，却希望得到不同的结果，那是异想天开。”强化计划管理，使组织进入“高效率时代”以猎取高盈利能力，是今日所有企业的不二选择！！ ☆【学习收获】： 得到 2024 年度经营计划和工作计划 得到永久的制定经营计划的能力 统一企业年度经营目标，明确各经营环节的执行方向 得到一个思想、目标统一的“懂管理”的管理团队 找出实现目标过程中的问题和解决方式 使年度目标操作过程更可控，实现目标成为可能 为公司的产品和服务找到最合适的销售方案和方法 掌握管理决策的方法和工具 …… 一个企业可以没有战略，可以没有组织建设，但是不能没有年度经营计划！ 【学习对象】：企业董事长+总经理率高层管理团队【教学模式】：——SMD 情景训练式培训 本课提供企业运营管理的 20 个工具，给制度、给模板、给流程、给示范等，让学员拿到就能用。 下载后可任意编辑 训练式：本课现场进行多次实战训练，结果定义、业务质询、过程检查、改进提高等，让学员一学就会。 实战性：本课主讲人林健安老师是国内资深咨询专家，长年深化企业，具有近二十年的专业经验，名师指点，一点就通。 实 惠：超经济的投资，回报您中国顶级顾问价值 60 万的咨询方案。 ＆ 培训方式：知识导入+训练+辅导（形式组合从而形成思维和管理习惯）＆ 培训内容：管理工具+操作办法+实际事件（训练过程以参训公司正在发生的经营事件为准）＆ 参 训 人：1、一个单独的训练组织只限同一企业人员2、参训人员就自己的公司，自己的岗位来思考和决策＆ 培训结果：1、就企业目前的经营情况而产生，总结问题清单，从而得到发现问题、解决问题的能力；2、学习成果，即时使用◇ SMD 采纳情境培训模式——在一个真实的环境里（企业的管理团队）、使用一个真实的事件（企业...
