下载后可任意编辑制定利润倍增的年度经营计划情景训练班 【日期】:2024 年 12 月 09-11 日(三天两夜)主训:林健安 著名企业战略管理、咨询专家下载后可任意编辑??企业在进展中遇到的瓶径>>>▼企业没有战略或战略模糊,无法跳出“未来靠猜、进展靠蒙、运营靠赌”的怪圈▼企业运营摆脱不了“决策拍脑袋、决心拍胸脯、考核拍屁股”的现象▼企业管理如何始终是“高层忙碌、中层茫然、员工盲目”的状态▼当企业“转型”的压力越来越大,继续依靠过去“提高营业额、降低成本”的做法已经无法猎取盈利能力。又没有更好的办法…>>>“继续使用相同的方法做事,却希望得到不同的结果,那是异想天开。”强化计划管理,使组织进入“高效率时代”以猎取高盈利能力,是今日所有企业的不二选择!! ☆【学习收获】: 得到 2024 年度经营计划和工作计划 得到永久的制定经营计划的能力 统一企业年度经营目标,明确各经营环节的执行方向 得到一个思想、目标统一的“懂管理”的管理团队 找出实现目标过程中的问题和解决方式 使年度目标操作过程更可控,实现目标成为可能 为公司的产品和服务找到最合适的销售方案和方法 掌握管理决策的方法和工具 …… 一个企业可以没有战略,可以没有组织建设,但是不能没有年度经营计划! 【学习对象】:企业董事长+总经理率高层管理团队【教学模式】:——SMD 情景训练式培训 本课提供企业运营管理的 20 个工具,给制度、给模板、给流程、给示范等,让学员拿到就能用。 下载后可任意编辑 训练式:本课现场进行多次实战训练,结果定义、业务质询、过程检查、改进提高等,让学员一学就会。 实战性:本课主讲人林健安老师是国内资深咨询专家,长年深化企业,具有近二十年的专业经验,名师指点,一点就通。 实 惠:超经济的投资,回报您中国顶级顾问价值 60 万的咨询方案。 & 培训方式:知识导入+训练+辅导(形式组合从而形成思维和管理习惯)& 培训内容:管理工具+操作办法+实际事件(训练过程以参训公司正在发生的经营事件为准)& 参 训 人:1、一个单独的训练组织只限同一企业人员2、参训人员就自己的公司,自己的岗位来思考和决策& 培训结果:1、就企业目前的经营情况而产生,总结问题清单,从而得到发现问题、解决问题的能力;2、学习成果,即时使用◇ SMD 采纳情境培训模式——在一个真实的环境里(企业的管理团队)、使用一个真实的事件(企业...