下载后可任意编辑2024 人力资源部年度工作计划来源：义乌人才网 2011-03-24 点击次数：2224 次 一．做好网络招聘工作，开拓新的免费职介通道 （1）可以全年进行网络招聘。（2）开拓和建立中小型人市场、职介所和政府免费推举等渠道，争取多渠道开发，以多元化、全方位的方式去满足我们的招聘需求。 1、校园招聘渠道建立 可以参加各高校的校园招聘工作，这里的生源大部分从农村市场出来，吃苦精神较好，较为踏实，比较符合岗位要求，可根据实际招聘情况适当地去做一些尝试，以缓解招聘的压力。 2、招聘工作流程和方法的法律规范和招聘效果的提升 （1）招聘工作是明年的工作重点，做好计划的同时，需要相配套的招聘流程的优化和人才测评中心的建立，建立法律规范化的招聘流程和招聘体系。（2）首先加强对各部门主管的招聘技能培训，其次做好下属的招聘指导工作，给予部门负责人及下属在招聘流程及面谈技巧、招聘面试问题等给予指导和培训，使招聘工作开展更加法律规范化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。 二、建立并完善培训体系，提升管理干部管理水平，把好育人留人关 （一）工作目标 1、提升在岗人员的综合素养，强化销售团队的团队意识及销售技能，提高基层管理人员的日常管理水平。 2、满足公司业绩指标的人才需要，及时培育合格的储备人员，并不断加强销售线人员的终端知识及日常销售能力； 3、提升中高层管理管理干部的管理水平，提升综合素养，从而适应公司的进展步伐。 4、完善培训体系，完善网上学习系统，做好内部培训讲师建设和内部课程开发。 （二）培训模块工作计划 培训工作是员工队伍建设的核心模块，是常抓不懈的主要内容，怎么样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，从而提高员工的收入，稳定队伍，这将是我们努力的方向，我们在全年的培训工作中，我们将采纳集中授课、视频培训、模拟演练和小组研讨分享等形式，落实到每一项工作中： （三）新员工培训 （1）新员工培训：每月 2 期，每两周为一期，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核，并对一个月的新员工给予回炉培训，主要针对产品知识和销售技巧。（2）新员工轮岗：公司明年将对新员工进行试点，将新员工在一个月的时间内，每个星期调换一个部门进行学习，满一个月后，公司会结合员工的意愿安排新员工分配到各个部门，这样可以迫使经理在接触新人...
