下载后可任意编辑2024 公司人事专员年度工作计划 一、人员调配治理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作
1、依照公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀治理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行
2、依照公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情形，随时作好调配工作
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置
二、劳动合同治理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作
本年度重点做好 20xx 年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期职员的续订工作
针对本次续签工作，在今年劳动合同治理工作的基础上，需进一步运作新的治理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2 年)、短期(1 年)合同，对部分人员实行不再续签合同的治理方法
三、人事考评 人事考核评判为进一步加强对职员在一定时期内工作能力等方面的评判，正确把握每位职员的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评判制度，从而为职员的奖惩、晋升调整等提供客观依据
依照公司目前生产经营状况，制定人事评判制度，进行人事考核评判
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证职员队伍的高效率、高素养
四、奖惩治理 奖惩治理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营治理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励
对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴阻碍生产秩序、工作秩序和社会秩序等情形的职员，分别给予行政处分或经济处罚
五、人才储备 人才储备工作依照公司现状，结合先进企业的治理体会，参加全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直截了当引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍拟在 20xx 年聘请应届大学本科生 10 名左右，专业要紧有：热能与动力专业 5
