下载后可任意编辑2024 公司工程部总结范文 xx 年是 xxx 最有意义的一年。一年来，在公司领导和关怀下，在各部门相互配合下，我们经历了前期筹备时期、集中入住时期、集中装修时期、集中治理时期，在公司不断培训指导下，尽管时刻比较紧张，但都有条歩稳完成了各个时期 。在工作中尽管遇到了许多新问题和困难，都能通过公司的指导、部门的配合、自己在工作中的学习和探究创新中得到解决。同时学到了许多新知识，关怀自己提高了业务水平和工作能力，完成了全年目标和任务。工程部经历了前期介入、人员储备、日常治理、物资储备、装修治理、库房治理档案治理、设备设施的治理、及接管验收、遗留问题整改的几个重要时期。滨河的团队是我为以自豪的团队，年轻、富有激情、活力，尽管面对问题时都有自己的方法，争辩不休但最终都能达成共识，完成目标。 一、 工作概况 1、到 12 月底共办理入住套 521 套，未办理入住 27 户。 2、办理装修装修共 395 户。 3、办理竣工已入住 237 户。 4、沟通和谐解决重点设计缺陷及工程质量问题 20 余项 5、全年接待报修 1475 起，（不包括工程服务部自查的）修理率 100%。 6、执行定编人员，没有增加编外人员，没有岗位余员现象，有效的操纵了人力成本，同时外输出一人（橝郡项目） 7、严格操纵白费情形，提高全员节能意识，1、售楼处化粪池清掏 8 个月 x2400 元每月共计 19200 元 2、整售楼节能灯 9w 原 9 个月能耗 5467.5kw 改 5w 后 30375.5kw 节约2430kw3、锅炉房照明改造原 200w 白炽灯 5 个 3 个月能耗 2160kw 改造后 234kw 节能1926kw.xx 年将对园区进行全方位实施节能方案。 8、对物业工程修理有效投诉 0 起 9、工程事故 0 起，意外损害 0 起。 二、治理内容 1、目标落实与实施 1 根据工程部治理方案、装修治理方案在工作要求完成目标。 2 按打算目标任务去落实工作内容，按时刻节点把打算内容完成尽可能地按时刻节点下载后可任意编辑把完成工作时刻向前推移。不拖、不欠。做到今日的事今日完成，提早打算、提早实施、提早完成工作，突出效率。 3 对提出的总目标和具体目标如何去实现，动脑筋、想方法。依据实际情形的目标治理细则。制定了各岗位详细标准的加分和减分实施细则，从而法律规范了部门各工作岗位中的一言一行，达到预定成效。但还有一定差距。为实现总目标所达到成效努力打造业主与工程人员的良好沟通，树立良好品质、...
