研发部年终总结VIP免费

CompanyLOGO总结过去与展望未来时间：2014年12月28日总结人：韩熙研发部年度工作总结CGKZhongshanCo.,Ltd.目录对公司管理建议与需求研发团队建设与发展研发部的发展规划过去项目进展与工作总结前言CGKZhongshanCo.,Ltd.前言2014年已经过去，回顾这一年来，研发部围绕公司“主动积极、追求效益、持续改善”的品质政策及公司的规划目标，积极开拓新领域与开发新产品，部分项目已经初见成效；同时也非常感谢研发部的全体成员这一年来的辛勤付出；虽然研发部在这一年里，有成功有喜悦，有失败也有泪水，但我们吸取经验与教训，总结成功与学习新知识，相信在2015年里，我们的步伐会更快、目标会更远、领域会更宽、队伍会更壮大、明天会更美好！“新的一年里，我们的口号是：走别人的路，让别人无”路可走！CGKZhongshanCo.,Ltd.前言一、2014年度关键项目完成情况CGKZhongshanCo.,Ltd.前言一、2014年度关键项目完成情况二、2014年度其他项目完成情况金钢膜测试项目：金钢膜测试已能满足客户的性能要求，以TL41043-01为代表以处于正式打样阶段AG玻璃开发项目：AG玻璃项目已经初见成效，现在主要就是外观问题，如何防止加工进程中造成外观上不良，是以后主要论证方向珠光色印刷项目：已经开发慢慢趋于成熟，目前主要找出DOE各因子变化时对产品的影响程度CGKZhongshanCo.,Ltd.经验与教训回顾一年来的项目工作中失误与失败，总结不足之处，来年争取以一个全新的姿态工作；CGKZhongshanCo.,Ltd.研发项目发展规划研发部明年的规划重点工作是围绕两方面一、研发体系；二、项目管理；研发体系项目管理明年规划目标CGKZhongshanCo.,Ltd.研发项目发展规划2015年上旬第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段研发部发展规划2015年中旬2015年中旬2015年下旬明确组织定义与责任并文件化实现技术资料全档案化管理导入新的项目管理方法、管理工具持续改善CGKZhongshanCo.,Ltd.团队建设与发展鉴于研发部所从事的均为公司内部技术的先期工作，很难对技术方面通过内部培训，因此组织外训与了解行业最新动向很有必要；研发部的培训工作；CGKZhongshanCo.,Ltd.员工提升计划各制程成立打样组，通过自身的努力与再学习，在团队中表现优秀者提拔为优秀组员或担任小组组长通过部门组织的相关培训，提升部门员工的各项技术与技能，从而完成各项开发工作；部门发展成熟和部门成员增加后，关键项目设立专案组，专门负责项目的全部开发工作培训打样组专案组CompanyLOGO时间：2014年12月28日总结人：韩熙结束谢谢！