下载后可任意编辑综合部前台文员（人事岗）2024 年上半年工作总结公司各位领导：2024 年综合部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力
根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”
下面将 2024 年上半年的工作简要总结如下：一、法律规范招聘流程，及时完成招聘任务
1、根据公司进展需要，及时掌握业务进展对人员的需求，法律规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划
自 2024 年 1 月到目前，实际通知面试人数 100人以上，有效招聘人数 20 人，实际转正人数 11 人，目前试用期员工人数 6 人，今年离职员工人数 10 人
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人人岗匹配，半年共调动员工 8 人
3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本
二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础
1、针对今年新入司人员众多，综合部结合公司具体情况编制《员工手册》，截止目前，共培训新员工 1 场，培训 2 人
2、监督、指导、配合业务部门开展业务培训
要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成
三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础
1、加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核并及
