下载后可任意编辑2024 年佰耐斯化学品有限公司工资制度方案一、工资制度的设计思路及指导思想 岗位绩效工资设计的总体思路——每年初以上一年工资总额作为当年工资总额基数，当年公司总利润增长，同比工资总额增长，公司总利润下降，同比工资总额下降。公司工资总额确定后，通过工效挂钩或效益提成方式调控部门的工资总量，实现公司对部门的一级分配；部门对职工进行绩效考核，实现部门对职工的二级分配；在岗位绩效工资各工资单元的设计中，加大岗位工资的比重，同时加强月考核力度。 指导思想——建立企业靠经济效益，职工靠实际岗位劳动成果猎取工资的工资制度。岗位绩效工资突出岗位要素和技术要素，合理拉开差距，收入分配向为公司制造效益的人员倾斜，充分调动职工的劳动积极性，真正发挥工资分配的激励作用和调控作用。 二、岗位绩效工资的设计原则 在制定本项岗位绩效制度时，主要遵循以下原则： (一)效益第一的原则。依据公司经济效益确定公司工资总量，效益增工资总量增，效益减工资总量减。 (二)参考相应岗位劳动力市场价位的原则。调整各类人员工资关系，稳定技术、管理、业务骨干队伍，适度拉大分配差距，工资分配逐步向劳动力市场价位靠拢。 (三)坚持按劳分配的原则。破除平均主义和论资排辈思想，使为公司制造高效益的职工真正多劳多得。 (四)严格考核的原则。岗位绩效工资以部门经济指标完成情况及个人劳动效率为主要依据，按月考核。岗变薪变，绩变薪变。 三、岗位绩效工资的基本内容 (一)岗位工资单元 岗位工资是根据岗位责任大小、技术含量、劳动强度和劳动条件四要素确定岗位级别，体现不同岗位之间劳动差别的工资单元。岗位工资标准不再以固定金额表示，而是用系数表示，系数值取决于职工所在岗位的岗位系数和职工潜在技术因素等附加系数。 1．岗位工资的确定下载后可任意编辑 职工个人岗位工资标准由岗位工资基数、个人岗位系数和附加系数共同确定。岗位工资基数取决于当年度公司可支付的工资总量和所有岗位人员的岗位系数及附加系数总和。 其中，将公司所有岗位设定为 16 个岗位系数级别标准。根据高级管理人员、中层管理人员、技术人员、业务人员、操作工、行政人员等不同序列，套入不同岗位级别。附加系数综合考虑职工个人的学历和技术等级以及任现岗时间等因素核定。1、总裁 2、高级总管 3、总管 4、高管 5、中管 6、经理 7、高工 8、专业技术员 9、技工 10、业务专员 11、业务员 12、业务...
