2024年度生产经营工作总结 单 位：矿山实业公司修配厂日 期： 2024年10月3日2024年度修配厂生产经营工作总结2024年是修配厂进展史上不平凡的一年。一年来，修配厂在公司的正确领导及各部室的大力支持下，面对市场竞争日趋下载后可任意编辑激烈的严峻形势，全厂员工在厂里的坚强领导下，认清形势，正视困难，万众一心，同舟共济，借助集团公司加快矿山建设的有利时机，抢抓市场机遇，加快企业进展。紧紧围绕“管理无盲点、服务无缺憾、用户无怨言”的经营思路；以开展“我与公司同进步”活动为主线，以年初公司下达的销售收入5000万元为目标，通过狠抓班组成本核算、产品质量、技术改造和现场管理等工作，出色地完成了公司下达的各项生产经营指标，而且使修配厂的各项基础管理工作，迈上了一个新的台阶。 一、主要经济技术指标再创历史最好水平 2024年1—9月份实现销售收入3542.52万元，与去年同期 2877.31万元相比增加收入665.21万元，增长率为23.12％。 二、主要抓的几项重点工作（一）继续狠抓了成本管理工作1、2024年，厂里以成本管理为重点，继续狠抓了各项降成本措施的落实。通过层层量化成本指标，加强财务管理，严格控制消耗，合理储备原材料和主导产品的库存量，有力地降低了我厂的生产成本。2、在2024年的基础上，进一步核定了全厂班组间半成品的内部结算价格，产品的单位成本制造费用，以及各种产品在各道工序的定额消耗，修订完善了班组成本核算办法以及具体奖罚措施，法律规范了班组的成本管理。厂里通过坚持每月对班组各种材料的领用、消耗进行严格考核，以经济责任制的形式加以兑现，从源头上减少了材料的消耗，同时，严格控制以领代耗现象的发生，从而有效地遏止了各班组生产成本居高不下载后可任意编辑下的势头。3、通过坚持不懈地抓班组的成本核算，使班组核算意识不断增强，厂和班组的核算体系进一步健全和完善。厂里通过坚持每月召开一次的“月生产经营总结及成本分析会”，使生产经营过程中存在的问题得到了及时发现和解决。（二）狠抓生产组织和现场定置管理工作。1、2024年以来，厂里通过强化各班组之间、工序之间的协调与配合，确保了生产组织的有序进行；通过调整劳动组织，使部分岗位人员紧张的矛盾得到了有效的解决。针对用户的需求，结合我厂临时计划为主，且品种规格杂、单件加工多、工期任务紧等特点，及时加强跟用户的联系，合理组织、均衡生产，确保了产品的交货工期。特别是铆焊班组，在承担选矿厂改造项...
