下载后可任意编辑2024 年出口部绩效考核方案一、绩效考核方案要点1、考核内容：月度销售提成、回款考核、坏账考核；2、当期只发放提成的 80%，20%留存于年度结算；3、不同类型的新产品按不同比例计算提成；4、新客户重新定义：首次下单的客户，有效期一年；5、平面设计师按单独方式考核。二、组织架构三、2024 年经营目标 年度销售任务：xxx 万元；营业利润目标：xxx 万元四、月度提成 （一）有以下情形的工作失误，一次扣除绩效的 10%：月度个人工作失误绩效考核平面设计师跟单员1跟单员2跟单员3报关员船务员1船务员2总经理经理课长下载后可任意编辑序号考核内容资料来源1核对麦头、招纸出错品管部 QC2订单跟进不及时未能及时通知客户验货本部3未按规定及时报价和下达订单.（特别情况除外）本部4其它影响工作出错和行为事项 （二）部门月度提成 1、提成标准见下表： 2、各岗位对应的部门提成分配比例见下表：各岗位对应的部门提成分配比例序号姓名职位分配比例1业务总经理14.50%2经理13.50%3船务11.00%4课长11.85%5跟单员10.00%6跟单员10.00%7跟单员10.00%8船务10.50%9报关员8.65%分配比例合计：100.00%10平面设计师0.0084%（三）新客户、新产品月度提成奖励——业务员、跟单员 1、开发新客户、销售新产品对业务员和跟单员的奖励标准如下：类型业务员跟单员业务员兼跟单员部门月度提成标准月销售额 a提成比例a≤325 万元0325 万元＜a≤375 万元0.15%375 万元＜a≤425 万元0.25%425 万元＜a≤475 万元1.00%475 万元＜a≤525 万元2.00%525 万元＜a≤575 万元3.00%a＞575 万元4.00%备注：总销售额中包括新产品、新客户销售提成，作为部门的总提成基数 计算说明1.a 小于等于 325 万元，无提成。2.a 达到 326 至 375 万元，提成为：a×0.15%3.a 达到 376 至 425 万元，提成为：375×0.15%+（a-375）×0.25%4.a 大于 575 万元，提成为：375×0.15%+（425-375）×0.25%+（475-425）×1%+（525-475）×2%+（a-575）×4%下载后可任意编辑新客户0.6%0.2%0.8%同一集团不同国家的新客户0.3%0.1%0.4%新产品塑料产品0.6%0.2%0.8%不锈钢晒衣架0.4%0.1%0.5%铝合金购物车0.4%0.1%0.5%砧板0.4%0.1%0.5%1、新客户：首次下单的客户，有效期为 1 年，从下单之日开始计算。2、同一集团不同国家：指同一集团下的客户其分支机构在不同国家。3、假如是新客户又是新产品的按方案就高提成比例计提一次，不重复计提。4、公司规定...
