下载后可任意编辑深化体制改革 转变管理模式为推动十二五规划实现开好头起好步——2024 年晨光电缆创新型管理总结2024 年，面对国际国内复杂多变经济形势，面对原材料价格波动局面，面对行业和市场竞争激烈，面对企业转型升级中遇到的困难。我们明确目标任务，制定应对措施，落实各项工作；深化公司体制机制改革，推动管理模式的进一步转变；健全绩效考核体系，提高执行能力；实施管理创新，推行法律规范管理；开展与科研院所的合作，加快科研成果转化；组织制定十二五进展战略规划，明确今后进展方向。根据年初制定的方针目标和工作任务，我们推动三大改革，加强部门建设，提高管理和服务能力；深化营销改革，确保市场规模稳步扩大；加强分厂管理，提高经营指标；开展院校合作，提高创新能力；组织人资管理，保障进展需求；组织文化建设，保障基业长青；强化绩效管理，提高执行能力；创新党建工作，发挥群团作用等，确保企业取得较好经营业绩。公司被认定为浙江省第四批创新型示范试点企业，获得省线缆行业突出贡献奖，长三角榜样企业最佳转型奖,省标准创新型企业，省诚信民营企业等荣誉称号。一、在管理改革方面我们做了以下几项工作：1、推动部门改革 提高服务能力 为了推动部门改革工作，我们一是发挥出部门组织建设作用，进一步健全指挥管理系统，优化业务流程，形成了纵向到底，横向到边的管理格局；二是进一步明确部门指标体系。根据年度方针目标和工作任务、企业改革和ERP 项目实施要求，制定了部门方针目标和任务，并分解落实到各岗位，为指标实现提供了保障；三是组织修订了部门职务说明书，确保部门职责明确，工作流程清楚，保证改革推动；四是建立绩效考核体系，精心组织制定了部门考核细则，对细则进行了宣贯，使各部门明确了考核内容，组建了 6 个考核专家组分别负责相关部门考核，落实 3 名联络员负责对考核工作进行协调，根据考核细则，全年实施部门考核 3 次。在整个考核过程中，我们强调考核证据的收集和现场验证，多次组织召开专题会议，做到考核信息的共享，保证考核证据的正确，从而确保部门考核的公正、公开和公平，为部门结算提供了依据。同时依据《绩效考核管理办法》要求，组建了各部门内部考核组，落实人员制定考核方案、制度和细则，推动了部门内部考核工作的实施，实现考核覆盖率 100%；五是加强与各部门的沟通沟通，组织对计划管理体系的建立进行了详细讨论和策划，明确了计划体系中的具体要求和内容，...
