山西漳泽实业有限公司分公司 经营绩效目标考核办法 为提高山西漳泽实业有限公司（以下简称公司）分公司经营管理水平，实现各分公司快速、健康发展，在充分体现责权利相统一的基础上，建立经营绩效目标考核体系，制定《山西漳泽实业有限公司分公司经营绩效目标考核办法》。 总 则 一、经营绩效目标各项指标标准值为公司总经理与各分公司总经理（经理）签定的年度《经营绩效目标责任书》中的核定值，标准值总分值为100分。 二、本考核办法标准总分为100分，各项指标按所占权数折算为百分制分值。 三、各指标实际值优于标准值的，加分后的累积分数折算成百分制分值不超过各指标标准值折算成百分制分值的 125%。 四、各指标实际值低于标准值的，扣分后的分数折算成百分制分值以0分为底限。 考 核 指 标 一 、资产营运能力指标 权数 15% 1、存货周转率 权数 5% （ 1） 基 础 分 值： 100 分 （ 2） 实际值比标准值每增加 0.1， 加 1 分 （ 3） 实际值比标准值每减少 0.1， 扣 1 分 2、应收帐款周转率 权数 10% （ 1） 基 础 分 值 ： 100 分 （ 2） 实 际 值 比 标 准 值 每 增 加 0.1， 加 1 分 （ 3） 实 际 值 比 标 准 值 每 减 少 0.1， 扣 1 分 二、盈利能力指标 权数 40% 1、经营利润率 权数 5% （ 1） 基 础 分 值 ： 100 分 （ 2） 实 际 值 比 标 准 值 每 增 加1%， 加1分 （ 3） 实 际 值 比 标 准 值 每 减 少0.1%， 扣1分 2、销售净利率 权数 10% （ 1） 基 础 分 值 ： 100 分 （ 2） 实 际 值 比 标 准 值 每 增 加1%， 加1分 （ 3） 实 际 值 比 标 准 值 每 减 少0.1%， 扣1分 3、会计利润 权数 25% （ 1） 基 础 分 值 ： 100 分 （ 2） 实 际 值 比 标 准 值 每 增 加10 万元， 加1分 (3)实 际 值 低于标 准 值 时， 以实 际 值 占标 准 值 的比 例计算， 亏 损 为 0 分 三 、综合经济效益指标 权数 10% 1、社会贡献率 权数 5% （ 1） 基 础 分 值 ： 100 分 （ 2） 实 际 值 比 标 准 值 每 增 加1%， 加1分 （ 3） 实 际 值 比 标 准 值 每 减 少0.2%， 扣1分 2、社会积累率 权数 5% （ 1） 基 础 分 值 ： 100 分 （ 2） 实 际 值 比 标...
