国美电器经营管理手册 （V 2.0-20051117） 采销系统分册 国美电器有限公司经营管理手册——采销系统分册 第一部分 采销中心组织架构图 总部 计划管理部 经理 主管 专员 干事 事业四部 中心总监 销售策划部 部长 副部长 主管 专员 干事 Av部 部长 副部长 主管 业务 干事 音像部 副部长 主管 业务 干事 通讯部 部长 副部长 主管 业务 干事 数码部 部长 副部长 主管 业务 干事 中心副总经理 中心副总经理 中心副总经理 事业三部 助理、总经理秘书、总干事 副总经理秘书 白电部 部长 副部长 主管 业务 干事 新品拓展部 副经理 主管 业务 干事 采销中心总经理 中心副总经理 中心副总经理 事业一部 事业二部 电脑部 部长 副部长 主管 业务 干事 空调部 部长 副部长 主管 业务 干事 小家电部 部长 副部长 主管 业务 干事 国美电器有限公司经营管理手册——采销系统分册 分部采销中心/部总监/经理 总监、总监助理、总干事 事业一部 A V 部 主管 副主管 业务 欠收业务 干事 音像部 主管 业务 干事 事业二部 通讯部 主管 副主管 业务 欠收业务 干事 数码部 主管 副主管 业务 干事 事业三部 白电部 主管 副主管 业务 欠收业务 干事 事业四部 空调部 主管 副主管 业务 欠收业务 干事 小家电部 主管 副主管 业务 干事 电脑部 主管 副主管 业务 干事 广宣部 经理 新闻专员 策划专员 广告专员 欠收专员 干事 计 划 管理部 主管 专员 国美电器有限公司经营管理手册——采销系统分册 第二部分 采销中心职责 1.采销中心职责 1.1组织制定公司年度销售目标和市场规划； 1.2负责总部专常规机型、特价机型等产品的谈判及分部常规机型、特价机型的审批工作； 1.3负责各分部各项欠收费用的跟踪、监督及收取工作；监督各分部残次、滞销商品的清理工作，并对清理情况进行定期考核通报并解决到位； 1.4进行单品管理，细化到型号。对品牌、型号进行 ABC类管理； 1.5负责重大节日（五一、十一、春节等）全国性营销方案的制定组织实施，并对活动效果进行跟踪考评； 1.6负责做好音像的统购分销，并做好互动营销、捆绑销售，策划组织明星 签售活动带动整体音像销售； 1.7负责对现款、承兑的使用方式进行管理和调控，确保资金使用的合理及安全，提高资金收益； 1.8负责管理公司策略性降价，拟订标准并对分部策...
