附表六员工季度绩效考核方案及考核评价表 2013 年_培训专员____绩效考核方案 考核对象 培训专员 考核主体 部门 人力资源部 部门 岗位 专员 岗位 考核周期 季度 绩效考核方案 绩效考核评价 考核系数 关键绩效指标 （KPI） 序号 指标名称 指标类型 指标权重 指标定义/计算公式 评分规则 目标值 信息来源 绩效结果 得分 加权 分数 1 培训计划的完成情况 KPI 10% 实际培训次数/计划完成次数x100% 80-70%不扣分 69-50%扣2 分 49%以下扣5 分 70% 培训计划和工作报告 2 岗前培训的完成率 KPI 20% 岗前培训人数/实际入职人数×100% 100%不扣分 99-90%扣2 分 89-80%扣5 分 79-60%扣8 分 59%以下扣10 分 （如外出办公未能进行培训则不扣分，特殊情况不扣分） 100% 人事月报表 3 学员满意度 KPI 10% 根据学员满意度评估平均分 70-60%不扣分 59-50%扣2 分 49%以下扣5 分 70% 满意度调查表 工作目序指标名称 指标指标权指标解释 评分标准 得加权 标设定指标（GS） 号 类型 重 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 分 分数 120-101 100-81 80-61 60 以下 4 培训组织工作 GS 20 培训工作组织、协作、配合、课程安排的合理性等方面的综合评价 培训工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意。 培训工作圆满完成但有些细节有待改善 培训工作基本完成但有些细节有工作上的失误但未造成损失 培训工作进展不顺利或因个人安排工作失误造成的延期进行 5 外部培训合作渠道建立及维护有效性 GS 10% 跟现有的经贸学校进行对接工作完成情况和与社会外培机构联系建立多渠道的培训 除了和现有的经贸学院有对接能给公司提供有价值的课程外，其他外培机构有一定联系，且给企业提供物超所值的课程，定期提供外培机构公开课程 与现有的培训学校对接工作良好，每月进行一次沟通及时安排好培训课程 与现有培训学校有沟通但频率较低培训课程安排较少 与现有培训学校对接较被动无课程安排。 6 培训档案归档管理工作的有效性 GS 5% 培训人员申请费用统计 及培训课件 、考 核 、效果评估 等全 套 资 料归档整 齐 便 于查找 （培训工作的完成情况清 新 准 时月初 登 记 在 人事月报 表 ） 培训人员、课件 资 料整 齐 及时归档 （培训工作的完成情况清 新 准 时月初 登 记在 人事 月报 表 ） 培训档案归档管理整 理整 齐...
