培 训 学 习积分激励机制 一、目的 为提高培训效果，调动员工参加培训的积极性和主动性，塑造公司的学习氛围，特制订培训积分制管理制度。 二、培训积分机制定义 员工通过参加培训和提供授课的方式获取积分，培训学习积分可兑换礼品。 三、参加人员范围：公司全体员工 四、适用范围：本制度适用于公司各类培训管理工作。 五、职责 1、行政部 组织实施全员在岗培训、新员工职前培训，归档各类培训资料； 审核各部门培训教案，监督检查各部门培训工作执行情况。 根据本制度对各部门培训工作进行考核。 2、各部门 负责制定本部门月度培训计划（见附件 2）及考核标准或考试试卷，并组织实施。 负责培训教案的制定，按照已审批培训教案开展内部培训工作。 四、培训要求 1、培训要有目的性，严格按照培训计划执行；培训教案要结合工作实际。 2、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，做好笔记。 3、每月 25 日前，各部门将次月培训计划、培训考核标准或考试试卷交行政部审核；培训教案于培训前一周交行政部审核。培训计划可根据实际情况调整，但原则上培训次数不得少于 2 次/月。 五、培训考核与激励 1、各部门提前做好月度培训计划，未做给予部门负责人倒激励100 元。 2、未按照已审批培训教案或未向行政部备案培训者，给予部门责任人倒激励100 元/次。 3、签到、签退记录完整；培训记录表弄虚作假者，给予培训师倒激励100 元/次。 4、内部讲师在行政部备案后，在部门内部自行组织的培训，满意率达标，可获得一定分数。 5、每次培训考核成绩排名前 30%者加 2 分，不合格者不加分； 6、年度综合培训考核成绩排名前 3 者，授予年度培训先进奖证书，并给予一定的现金奖励； 7、各部门应将员工培训考核成绩作为晋升的主要参考标准之一。没有达到晋级规定的考核成绩者不予晋升，超过规定考核成绩者晋升时给予优先考虑。 8、凡我公司内部的员工（资深级员工或主管及主管级以上）均可申 报 内部讲师，通 过向行政部报备，以及完成内部培训课程 ，方 可获得积 分。 9、其 他 具 体 细 节 后续 继 续 完善 ； 六 、参与培训可获得积 分项 目 及定义 1、可获得积 分项 目 ： 学 员出 勤 内部业 务 培训、公开 课堂 、视 频 课程 等 不可获得积 分培训项 目 ： 参加厂 家 及集 团 技 能 知 识 线 下 培训 2、定义 2.1“内部公开课”：是...
