培 训 效 果 评 估管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为 加 强 我 公 司 培 训 管 理 ， 管 控 培 训 过 程 ， 为 培 训 奖 惩 提 供 依 据 ， 特 制订 本 管 理 办 法 。 第二条 适用范围 本 办 法 适 用 于 我 公 司 组 织 培 训 各 方 面 内 容 的 评 估 ， 包 括 但 不 限 于 课 程评 估 、学员评 估 、讲师评 估 。 第三条 制定依据 本 管 理 办 法 是依 据 公 司 《员工培 训 管 理 制 度》制 定，《员工培 训 管 理 制度》中所涉及的 内 容 本 文中不 再赘述。 第四条 评估组织 培 训 评 估 由公 司 人力资源部组 织 ， 培 训 讲师、学员直接领导、人力资源部作为 培 训 评 估 者对整个培 训 过 程 进行评 估 。 第二章 课程评估 第五条 课程评估 培 训 结束后， 人力资源部组 织 学员对本 次课 程 的 相关信息进行评 估 ，填写《培 训 效果评 估 表》， 见附件五。 课 程 评 估 内 容 包 括 课 程 的 信息量、课程 的 深度、课 程 的 条理 性、课 程 的 实用 性等。 第三章 学员评估 第六条 培训纪律 1. 学员应提 前 10 分钟到场做好签到工作， 不 得无故缺席、迟到、早退 ； 因 故 不 能 按 时 参 训 者 ， 需 提 前 向 请 假 ， 经 批 准 后 ， 交 公 司 人 力 资 源 部备 案 ； 2. 经 理 级 以 下 （ 含 ） 员 工 须 向 直 接 领 导 和 分 管 领 导 请 假 ， 总 裁 分 管 部门 经 理 或 经 理 级 以 上 员 工 须 向 总 裁 请 假 ， 未 请 假 或 者 请 假 未 批 准 不 参 加 培训 者 按 照 旷 工 处 理 ； 3. 培 训 期 间 ， 学 员 须 将 手 机 调 至 静 音 模 式 ； 不 准 大 声 喧 哗 、交 头接 耳等做与培 训 无关的事； 不 得中途离场， 如有特殊原因 须 经 培 训 讲师批 准 后方可离场； 4. 培 训 期 间 ， 学 员 应积极配合讲师工 作； 认真听讲， 并在培 训 结束后将 所学 知识传授给未 参 训 者 。 第七条 评估内容 培 训 中对学 员 的评估主要包括：培 训 过 程 评估和 培 训 后 的工 作表 现 评估。 1. 培 训 过 程 评估由...
