分校主管或校长工作职责及考核指标 分校日常行政管理 ① 分校校长或主管综述 A ：分校主管或校长工作职责 一、 行政： 1、 全面领导分校员工做好日常接待、管理工作； 2、 对总校下达的招生任务量，进行分解安排； 3、 围绕学校发展战略，有计划、有条理的组织分校进行正常运营； 4、 及时与宣传人员协调总校规定的相关事宜，做好分校宣传的监察工作
5、 熟知每天、每周、每月的招生情况，新生、续班、内部班等情况； 6、 校园卫生、环境、桌椅摆放、固定资产维护（如每周一上午主管亲自带人隔个教室要检查，周二上午之前修理完毕）； 7、 做好在校学生安全的管理工作，杜绝各类安全隐患，以维持学校及学员利益
8、 积极做好与校领导及相关部门的协调工作，并做好教师、学员、学校三方的沟通和协调工作； 9、 和家长沟通良好，熟知 20%学生的名字和家庭情况（50-80 人左右）
10、 指导监督前台做好各类前台及教务表格，并及时进行整 理、归 档 、装 订 、保 管工作
11、 对分校员工做到 分工明 确 、奖 罚 分明 ，指导及时、考 核 公 正； 12、 做好本 分校员工的考 勤 及岗 位 调动 时的衔 接安排，以保 持工作人员的稳 定性 ； 13、 组织好分校卫生的打 扫 及检查工作，以保 持良好的教学及工作环境； 二、 教务： 1、 做好开 课 课 程 的时间 设 置 、教师调配 、教室安排，保 证 课 程 按 时开 课 、结 课 ； 1） 每周一主管会 议 时上报 上周开 班及结 课 班级 ； 2） 根 据 咨 询 情况在新班开 课 前一周，提 出 所 需 课 程 教师申 请
3） 每一次 开 课 前和任课 老 师详 细 沟通; 2、 做好各个开 课 班级 的考 勤 表，并要求 教师如实 填 写 考 勤 表
1） 任课 教师课 前签 到 时从 前台处 领取 本 班级 学员考
