培训管理规定VIP免费

培训管理规定（暂行） 1 目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本办法。 2 适用范围 新员工三级培训、在岗员工培训、转岗员工培训、外部培训。 3 部门职责 3.1 企管部：负责组织新进员工公司级培训的组织、监督、考评；各级培训过程的监督、上岗手续的办理；各级培训课件及培训档案的汇总。 3.2 安环部、技术部、质量管理部：培训课件的制定，参与培训，培训考评。安环部负责安全类培训档案的归档。质量管理部负责的质量管理体系的培训。 3.3 生产部等各用人部门：负责本部门新进员工及转入本部门员工的培训计划制定、培训具体实施、培训考评。 4 培训内容 4.1 新员工三级培训：由企管部组织，安环部、技术部、生产部等配合。 4.1.1 公司级基础培训： 4.1.1.1 企管部培训公司概况（企业文化、经营理念、公司发展历程）、基础规章制度、规范员工行为等；安环部培训公司级安全培训（包括安全法规、制度、案例教育、基础安全知识等）、现场6S 管理基本要求等；技术部培训轮胎基础知识及基本工艺要求、质量管理体系基础介绍等。 4.1.1.2 公司级别培训时间不得低于3 天。新员工经公司基础培训考试合格后方能分员到部门、车间。 4.1.2 车间或部门基础教育：新员工进入车间或者部门后，由部长或者科长组织学习本部门工作要求和 制度、部门安全规定（安全规程、案例教育、危 险 源及隐 患 识别教育）、设 备 工艺要求、质量管理体系涉 及到本部门的知识等；新员工部门培训时间不得少 于3 天；部门培训不合格的员工须 继 续培训，合格前 不得进行下 一 步 流 转。 4.1.3 班 组级岗前 培训：车间或者部门领 导 指 定人员教授 新员工日 常 工作，掌 握 所 在岗位 安全操 作规程、生产工艺要求、设 备 的性 能、安全事 项 及紧 急 情 况的应 变 措 施等，由所 在岗位 负责人组织进行，并 结 合部门要求进行考核 ，合格后方可 上岗。 4.1.4 培训方式 ：公司参观 、基本队 列 训练 、现场讲 解 、集 中 授 课，观 看 影 像 资料 4.2 在岗员工培训：由参加 培训人员所 在部门组织、培训，生产部、安环部、设 备 部、技术部、质量管理部等配合，企管部监督。 4.2.1 培 训 计 划 ： 4.2.1.1 每 年 年 初 由 各 部 门 根 据 培 训 需 求 ， 提 交 本 部 ...