培训计划⽅案 培训计划原则 培训计划必须满⾜组织及员⼯两⽅⾯的需求，兼顾组织资源条件及员⼯素质基础，并充分考虑⼈才培养的超前性及培训结果的不确定性。 原则⼀：培训计划必须⾸先从公司经营出发，“好看”更要“有⽤”； 原则⼆：更多的⼈参与，将获得更多的⽀持； 原则三：培训计划的制定必须要进⾏培训需求调查； 原则四：在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习⽅式来适应员⼯的需要和个体差异； 原则五：尽可能多的得到公司最⾼管理层和各部门主管承诺及⾜够的资源⽀持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺； 原则六：提⾼培训效率要采取⼀些积极性的措施； 原则七：注重培训细节； 原则⼋：注重培训内容； 原则九：注重培训实效性。 培训计划影响因素 在制定培训计划时，必须顾及以下的因素： 1、员⼯的参与让员⼯参与设计和决定培训计划，除了加深员⼯对培训的了解外，还能增加他们对培训计划的兴趣和承诺。此外，员⼯的参与可使课程设计更切合员⼯的真实需要。 2 、管理者的参与各部门主管对于部门内员⼯的能⼒及所需何种培训，通常较负责培训计划者或最⾼管理阶层更清楚，故他们的参与、⽀持及协助，对计划的成功有很⼤的帮助。 3 、时间在制定培训计划时，必须准确预测培训所需时间及该段时间内⼈⼿调动是否有可能影响组织的运作。编排课程及培训⽅法必须严格依照预先拟订的时间表执⾏。 4 、成本培训计划必须符合组织的资源限制。有些计划可能很理想，但如果需要庞⼤的培训经费，就不是每个组织都负担得起的。能否确保经费的来源和能否合理地分配和使⽤经费，不仅直接关系到培训的规模、⽔平及程度，⽽且也关系到培训者与学员能否有很好的⼼态来对待培训。 培训计划⽅案（精选3 0 篇） 为了确保事情或⼯作扎实开展，时常需要预先制定⼀份周密的⽅案，⽅案是解决⼀个问题或者⼀项⼯程，⼀个课题的详细过程。那么⽅案应该怎么制定才合适呢？下⾯是⼩编精⼼整理的培训计划⽅案（精选3 0 篇），欢迎⼤家分享。 培训计划⽅案1 ⼀、培训⽬的培训计划⽅案（精选3 0 篇） 1、 消 除 新 员 ⼯ 陌 ⽣ 感 ， 达 成 对 公 司 ⽂ 化 ， 价 值 观 、 发 展 战 略 的 认 知 和 认 同 。 了 解 公 司 的 各 项 规 章 制 度 及 提 供 的 各 种 福 利 制 度 ， 帮 助 各 们 新 进 员 ⼯ 清 楚 了 解 ⾃ ⼰ 的 权 益 与 责 任 ...
