地税局加强领导班子建设创建和谐地税纪实VIP专享VIP免费

地税局加强领导班子建设创建“和谐地税”纪实地税局加强领导班子建设创建“和谐地税”纪实“凝聚核”是怎样炼成的。——xxx地税局加强领导班子建设创建“和谐地税”纪实“十五”期间，xxx地税局好戏连连，辉煌篇章接踵而至，可谓年年迈新步，岁岁跨大步。一组组数据和一串串荣誉，定会让你深深感受到xxx地税人这几年取得的巨大成就和布满光环的足迹：2001年，各项征收额突破1亿元，超任务20%。到2004年，各项征收总额突破2.3亿元，同比增长23.2%，增幅居全市第一，在2001年的基础上实现四年翻一番。2005年，各项征收总额近3亿元，同比增长28%，增幅位居全市前列，五年来税收总量突破13亿元，每年的增幅均在25%以上，在省内争得了一定的位次。十五期间，xxx局被国家税务总局、国家人事部联合表彰为“全国税务系统先进集体”，率先步入“省文明行业”，被省委表彰为“先进基层党组织”，被xxx市委确定为“三个文明建设先进典型”，五年中获得各级表彰奖励100余次。在“十一五”的开局之年，xxx地税人不因历史的辉煌而骄傲，他们确定今年为“绩效建设年”，快马加鞭，不断奋进，1-10月份，地方税、地方基金、社保费三项收入实绩33951万元，同比增收10648万元，增长45.7%；其中，地方税收入19169万元，同比增收6044万元，增长46.1%，占年初任务20000万元的95.85%，今年后两个月预计还将组织地方税收入4000万元；征收地方基金1037万元，同比增收191万元，增长22.56%；征收社保费13745万元，同比增收4413万元，增长47.3%，从而为县域经济协调发展、社会大局稳定提供强有力的财力支持，为“十一五”开好头、起好步奠定了坚实的基础。xx地税取得了如此的辉煌，是用汗水浇灌的，是坚强的领导班子带出来的，是创建和谐地税的成果展示，xx地税人如是说：“我们取得的辉煌关键是因为领导班子会凝聚人心，会加第1页共7页快发展，科学发展，和谐发展。”那么xx地税的“凝聚核”是怎样炼成的呢。建设民主型班子，实现班子内部和谐，全力打造跑得快的“火车头”。俗话说，火车跑得快，全靠车头带，如何增强火车头的带动力，xx地税局党组一班人深知班长的影响力是巨大的，他们因而自我约束，自觉加强党性修养。他们坚持以理论为先导，将党的十六大和十六届一中、四中全会精神和以人为本、科学发展观作为必修课进行集中学习，个个撰写心得体会，定期组织交流。为了使理论学习取得实效，他们开展了富有特色的“三建三树一树立”和“学创树”主题教育活动，引导广大地税干部自觉树立起正确的理想信念、人生观、世界观和价值观。全系统形成了班子成员学习带动中层干部、中层干部学习带动机关、机关学习带动基层的良好学习氛围。榜样的力量是无穷的。为放好样子，xxx地税局局长xxx要求，班子成员向他看齐，中层干部向班子成员看齐，一般工作人员向中层看齐，形成一级带一级，一级向一级看齐的标杆法则。要求班子成员和谐共事，融洽相处，从我做起，实行大事小事大家商量做，遇到难事全力以赴帮着做，真正形成工作上不分你我，生活上不分上下的良好氛围。就拿工作分工来说，xxx地税局实行“自认”，他们注重自我的个性，让班子成员发挥所长，让大家自找舞台，自我发挥，张扬个性。在xxx，要是问到xxx地税系统谁的权最大，大家都会这么说，肯定不是xx局长，因为他既没有财政权，更没有人事权，要说权最大的是地税局的局务会。几年来，xxx地税局坚持不管什么事情，都让分管局长提出来大家商定，会聚众人之长，发挥众人之智，民主决策，谁都不搞一言堂，大家总是团结协作，心往一处想，劲往一处使，大家团结得像一个人一样，连续几年，该系统对领导班子的满意率测评都在99%以上。为将民主议事工作抓细抓实抓出成效，xxx地税局重新制定了《xxx县地税局议事规则》，将民主集中制贯彻到各项工作中去，特别是在重要工作部署、人事任免、经费安排、干部奖惩、基本建设等重要问题、重大决策上都严格执行党组或局第2页共7页长会办制度，实行个别酝酿、集体讨论、会议决定。在决策工作中坚持做到“三不议”，即党组成员有缺席时不议，没有提前通知的问题不议，没有经过充分研究论证的问题不议。杜绝随意决策，最大限度...