附件一 管理岗位责任考核指标与评分总表 序号 考核项目 分值 考核指标/内容 考核标准 考核部门 考核频率 被考核部门/岗位 一 “ 7S” 责任 35 分 整理：工作现场除了要用的物品以外，一切都不放臵，将“空间”腾出来活用
整顿：需要的物品依规定、方法定位，摆放整齐，明确标示，不浪费“时间”找东西
清扫：清除办公场所的脏污，并防止污染的发生，保持现场干净、明亮
清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化，规范化，通过制度化得以持续开展并维持成果
素养：人人依规定行事，养成良好的习惯，提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的员工
未按要求对工作现场进行班前、班中、班后整理扣5 分 /项次，整理不达标扣2 分 /项次 综合办 各部门 各部门/各岗位 未按要求定臵管理扣3 分 /项次，办公设备与工具、文件等保管、养护不达标扣3 分 /项次 工作环境脏乱差扣5 分 /项次 未按要求标识或记录扣3 分 /项次 酒后上班扣10 分 /人次，迟到、早退扣2 分 /次，脱岗、串岗扣2 分 /次，旷工每小时扣2分 /次，事假每小时扣0
2 分 /次，其他违犯劳动纪律行为视情节扣1-2 分 /次 工作态度不端正、不积极扣5 分 /项次，消极怠工扣5 分 /次 办公室内吸烟扣5 分 /次， 公司内游动吸烟扣5 分 /次，随地吐痰、乱扔杂物扣3 分 /次 不讲文明礼貌扣3 分 /次，不规范扣1 分 /次 “ 7S”维持效果差扣2 分 /项次 其他违犯管理规定视情节扣1-2 分 /项次 —1— 序号 考核项目 分值 考核指标/内容 考核标准 考核部门 考核频率 被考核部门/岗位 一 “ 7S" 责任 安全：认识并理解职业安全卫生、消防、治安保卫等安全管理、防范知识与职责，按要求组织、贯彻、开展、落实 不具备安全意识扣5 分 /次， 意识淡薄扣2 分 /项次 综合办 各部门 各部门/各
