建设工程有限公司机构组建方案（仅供参考）一、公司管理组织架构按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展的前瞻性，公司的组织架构设计以下： 人员配备: 公司运行早期，考虑到公司实际运行团体的需求、人员分工不会很清晰 ,各部门职能存在交叉。因此早期公司应当以业务拓展为主，其它关联度较强的业务部门能够合署办公，仅设立行政部(行政、人事、财务）、市场一部（平湖片）、市场二部（嘉兴港区片)、技术安全部(采购、质量安全管理、造价预算审核）、经营部（招标投、公司资质维护）、机械部五个部门，以节省开支,同时对将来的人才更加合理的配备和安排也有较好的协助。用人原则建议： 1、技术类主管(经理），以公司现有的技术管理人员中挑选，或能够采用从同行中挖人或猎头方式，以含有 5 年以上行业工作经验的为主,工程师以招含有 3 年工作经验或应届毕业生为主,专业以材料类或建筑类为主.尽管他们知识、技能和实际工作有一定差距,但通过短期培训基本上应当能够胜任。 2、市场部（项目经理）重要从我司现在展开的片区内管理中,相对突出的管理人员中挑选，他们普遍都含有四五年以上的工作经验和阅历，不需要对他们进行过多的营销技巧培训，更多的是专业知识的培训。3、管理类人员，经理层以招聘 35—45 岁之间的男性为主。这个年纪段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要.管理者的职位能够满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和公司不产生矛盾，能够助公司发展一臂之力。二、副总经理岗位职责组织公司整体日常运转，宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排，负责对总经理的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的解决。 在公司总经理的领导下,按照公司的发展战略,制订我司各个项目的工程管理计划及年度发展计划,以书面形式向总经理进行报告,并认真贯彻执行； 全方面负责公司在建项目的工程施工管理工作，制订项目的成本控制计划、施工进董事长兼总经理xxx综合行政部经 理： xxx副经理： xxx技术安全部经 理： xxx副经理： xxx市场一部经 理： xxx副经理： xxx市场二部经 理： xxx副经理： xxx副总经理xxx经营部经 理： XXX副经理： XXX机械部经 理： xxx副经理： xxx度计划、质量目的计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核； 制订团体发展计划,对所带团体进行公司文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司...
