组织架构与职责权限一、公司组织架构阐明：此架构图为我司完整的组织构成状况，其中我司归入 ISO9001 质量管理体系认证范畴的部门在架构中用蓝色字体标出。二、认证范畴内各部门职责总经理办公室 部门职责部门重要职责目的规定1.方案管理根据公司运行战略和开展战略，组织树立公司运行部门重要职责目的规定方案体系，监视和推动各级方案的执行，反映方案执行进程中的信息，确保公司运行管理目的的完毕2.质量管理组织树立公司质量管理体系，并担任体系的日常运作与评审。发现质量效果，并担任催促有关部门从组织、流程等方面予以处置3.信息管理根据公司运行管理目的，制订久远信息化树立战略。从管理和技术两方面推动公司内 360 度信息传递与沟通。4.创新联盟组织推动创新，并最大转化为消费力5.档案资料管理树立迷信、完善的档案管理制度，确保公司档案资料的完整、平安与精确。6.公同事务公司内外大型活动的组织与策划；外部来访接待；协助有关部门搞好媒体、政府关系人力资源部 部门职责部门重要职责目的规定1.公司招聘与人力资源开发树立外部人力资源分派市场2.培训与学习创新组织哺育人才，提高专业化水平，推动业务创新3.业绩考核与评价管理树立部门和岗位特性化绩效考核评价体系4.薪酬福利管理重新设计现有薪酬福利分派体系，使之更趋迷信合理，为职工提供广阔开展空间5.组织构造与员工关系管理提高职工满意度，增强凝聚力，优化组织构造6.行政后勤管理提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勤方面的及时牢固、质量优秀的行政效劳。控制办公本钱，避免糜费。7.平安管理树立完善的、职责明白的管理制度，增强宣传与反省，提高员工平安消费见解财务管理部 部门职责部门重要职责目的规定1.收付款、开票、报销、融资、工资等多个财务收支操持精确、及时，并根据国度法规和公司规章制度实施必要的监控；高质量、高效率的效劳2.会计核算从货币角度照实记载、反映公司业务活动和资产债务状况；按规则精确及时地向集团公司〔股东〕、税务局等外部单位提供会计报表3.整顿提供多个外部管理报表精确、及时，满足公司管理层日常决策需求部门重要职责目的规定4.运行目的管理协助拟定公司运行目的；组织编制运行方案；静态跟踪调节；片面的剖析、评价；监控物业公司运行5.公司决策支持对项目立项时对经济效益停止测算，提供战略决策支持；认真审查各类经济合同，提供战术性决策支持6.资金管理合理布置资金，提高资金运用效率；确保资金的及时回...
