2025年集团职级序列管理办法VIP免费

XX 集团职级序列管理方法第一条 目的1. 规范员工管理，力求和谐公平。2. 明确职业等级，提供成长空间。3. 规范职务名称管理，为员工职业生涯发展发明条件。4. 实现员工内部管理的合理分辨，便于对外业务交往。 第二条 合用对象全部纳入深圳市 XX 地产集团有限公司体系的员工，即与深圳市 XX 地产集团有限公司订立正式劳动合同的全部员工。第三条 职级职务体系构成1.公司职级职务体系由职等、职级、职位构成。2.职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作和任务的集合。每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。3.公司职级职务体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、行业特点，以及将来人力资源管理进一步规定作出的规划。员工本身的能力及绩效，承当的职责及责任，对公司的奉献及价值，是拟定员工职级和职级工资的重要根据。公司将逐步建立与职级职务体系相匹配的绩效激励机制。4.公司职级职务体系共分为 6 个职级、16 个职等、2 大序列职位。5.员工职业等级（简称“职级” ），设定 6 个职级（如表 1 所示）。表 1：《员工职级表》职级编号职 级 名 称G1总裁级G2副总裁级G3部门总经理级G4职能经理级G5主管级G6 助理级6.两大序列即管理序列与技术序列职级管理。7.管理序列是指含有明确的管理职责和一定的管理幅度，重要负责组织的领导、决策、计划、指挥、控制、协调和人员管理等职能的职位。管理序列对我司的业绩负有重要责任。8.技术序列重要是指在一种或多个专业技术领域内，从事对专业理论、知识技能或实践经验有一定规定的专业技术工作的职位。专业技术序列较高级对较低档职位在专业技术领域内含有一定的管理、决策和指导的权限。技术序列重要涉及九类：规划类、设计类、工程类、策划类、销售类、财会类、审计类、法律类、人力资源类。9.职等与职级设定对应关系（如表 2 所示），员工在担当某职务时须满足最低职 级规定。10. 原则上，担任管理职务的员工不同时担任技术职务。若出现兼任状况，该员工的职级依管理职务等级决定。表 2：《职级职等对应关系表》职级编号职级名称职等管理序列专业序列G1总裁级1总裁-G2副总裁级2常务副总裁总 XX 师3高级副总裁4副总裁5总裁助理G3部门总经理级6总经理首席 XX 师7副总经理资深 XX 师/员 8总经理助理G4职能经理级9高级经理...