设备检维修计划编制：余旭升审核：贾维东 同意：阮仕立 宁夏张裕摩塞尔十五世酒庄有限公司为确保公司安全生产，设备安全运行，提高设备的使用寿命和劳动生产效率，对运行的机械设备必须进行定时检查维修，以防机械故障而影响生产，或机械事故造成人员伤亡，实际生产、安全操作规程及安全检维修管理制度，经研究制订本年度检维修计划一、组织领导我司组建以主管安全生产副总经理为组长，安全员、维修负责人为组员检维修小组，实施本厂检维修工作。维修部负责对检修期间的生产活动进行协调和检维修方案的编制及检维修工作；生产安全部对检修现场的作业安全进行监督。生产安全部对生产设施的检维修状况进行监督和检维修现场的交叉作业进行协调各车间对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。二、指导思想及目的我公司推行准时化生产模式，是指在需要的时间和地点，生产必要数量的零部件并完善产品质量，以限制超额生产，避免无效劳动和其它资源的浪费，达成用极少的投入实现最大化生产的目的。上述指导思想应用于抽油杆的制作。现如今已满足不了顾客及社会所需求，现在在设备的维修时间内保质、保量完毕任务并杜绝过多停台维修时间，达成以极少的人、材、物消耗，实现满足生产的目的。( 1 ) 设备返工时间要少，返工率要低。( 2 ) 维修设备时间要少，停台时间要低。( 3 ) 备品备件和专用器材库存要少， 零部件库存要低(投入维修费用要低)。 ( 4 ) 维修的损坏件搬运路线要短，搬运时间要省。 ( 5 ) 设备磨损、坏车率要低。( 6 ) 设备维修投入生产的准备时间要少(减少不必要的劳动时间)。三、检维修工作安排1、 推广设备的日常点检工作 设备日常点检是执行准时化生产管理的前提条件，是做好备品备件供应的确保，是防止检查的一种重要方式。首先 由操作工人在上班后 5—1 0 分钟里。对各自工段设备进行检查，做好交班工作和统计；另首先由维修人员在各工段高速运转部分进行点检工作并做好统计。每日可按 1-3 次进行；长白班保全保养在上班后定台定位对机台进行 重要部件的点检工作并做好统计，由工段长或质检员做好汇总统计上报 。点检工作重要通过人的主观检查，通过对设备的异常和运行不良的检查，使设备的劣化能够及时被发现，做到早期防止、早期维修。点检的另一种重要工作是编制点检检查卡统计。编制卡片一定要科学合理，简朴易懂，判断原则明确，通过实践进行重复修改，使检查者很快能掌握，对点检出的设备故障，要...
