供应商管理规定及流程 原则化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]供应商管理制度及流程一、目的XX 公司制订本《供应商管理制度》（下列简称为“本制度”），旨在规范公司采购业务的供应商管理流程，以建立统一的供应商管理体系，确保供应商管理的合理性、精确性、及时性以及授权审批的有效性。二、合用范畴XX 公司采购业务部门三、供应商分类按照采购方略，对供应商分类编号供应商类型分类特性1战略供应商与其有着长久、广泛合作或频繁交易的正式供应商，这类供应商为公司提供核心技术产品或可能是唯一的供应商，对公司的存在和发展极为重要且难以更换，或者更换的成本很高，其符合下列条件：（1）与其订立年度框架合同，明确规定有关付款条款、法律条款、采购价格（或不固定价格）等内容；（2）当每次采购申请提出后，如框架合同中有拟定的采购价格时，则无需再进行询价、比价工作；反之，仍必须进行询价、比价工作；（3）向这类供应商采购时，能够直接向供应商发出采购订单，无需再行订立采购合同。2优先供应商针对某一类产品或服务，与其有着长久合作或频繁交易的正式供应商，这类供应商所提供的产品和服务在其它供应商处也可获得，但其在价格、质量、交付、提前期、反映时间等综合绩效中有优势，总体绩效较好，符合下列条件：（1）与其订立价格备忘录，以拟定年度采购价格；（2）当每次采购申请提出后，若申请采购的产品或服务的价格已包含在价格备忘录中，则无需再对其进行询价、比价工作；反之，仍必须进行询价、比价工作；（3）同时，根据采购合同有关规定拟定需要订立采购合同时，需就该笔采购订立单独的采购合同。3普通供应商与其有过合作或交易，但未订立任何框架合同或价格备忘录的正式供应商。需就每次采购申请进行采购询价、比价，然后根据有关规定订立单独的采购合同。4临时供应商在现有合格供应商数据库中，不存在采购需求物料的供应商；但是采购紧急，没有时间开发新的供应商，执行常规的询价比价过程，而采用的供应商。5裁减供应商公司根据供应商定时评定成果，拟定不再与其进行交易的供应商。同时，在采购系统中供应商选择时不允许选择。6黑名单供应商公司根据供应商定时评定成果，发现有欺诈、舞弊或诚信不佳的行为，拟定需要提请采购职能部门注意，不再与其进行交易的裁减供应商。四、供应商管理流程1、供应商调查（1）采购部实施采购前，应对潜在供应商进行调查工作，目的是理解供应商的各项管理能力，以拟定其可否...
