能源消耗管理规定及考核细则（试行）1 总则 为加强能源管理、减少消耗、杜绝浪费现象、提高能效，结合公司生产和能源消耗实际状况，制订能源消耗管理规定及考核细则，确保公司生产长久稳定，持续发展。 能源管理实施二级管理体制，公司为一级管理单位，各车间和职能部室为二级管理单位。 本制度规定公司用电、用水、用油、燃料及原辅料管理规定及考核细则。 本制度合用范畴为：公司各部室及各生产车间的节能管理。2 原燃料煤质量控制指标管理规定 供应销售部采供原燃料煤质量指标，见表 2-1《原燃料煤质量控制指标》。表 2-1 原燃料煤质量控制指标指标质量名 称合格品原料煤全水 Mt％≤内水 Mad≤挥发分 Vad%＞灰分 Aad≤硫 Sad%＜氢 Had%／收到基低位发热量 MJ/Kg＞固定碳 FCad／焦渣特性／流动温度 FT≤1280 注：我公司现在用燃料煤和原料煤是同一种煤。 原燃料煤质量控制指标考核细则原则上供应销售部采供原燃料煤质量指标必须满足装置生产工艺规定，重要质量考核指标为两项，既为合格品和不合格品，在确保采购费用不超标的前提下，采用奖优罚劣的激励机制，为生产系统采供质优价廉的原燃料煤，最大可能的减少生产成本，具体考核管理方法根据质检中心煤质分析成果。2.2.1 当月原燃料煤全部达成合格品时，一次性奖励供应销售部 3000 元。2.2.2 当月原燃料煤全部为不合格品时，一次性处分供应销售部 3000 元。2.2.3 当月原燃料煤水分、灰分平均值任何一种指标超出规定指标值 2 个点时，对供应销售部进行加倍考核。2.2.4 根据原燃料煤质量控制指标及质检中心煤质化验报告单，鉴定一次不合格煤样，考核供应销售部 100 元。2.2.5 奖惩兑现计算方法：供应销售部奖惩金额＝当月原燃料煤合格奖惩金额﹣（不合格煤样考核 100 元×不合格煤样次数）。2.2.6 当月奖惩金额为-6000 元以上时，除严格按照考核金额兑现外，同时追加考核供应销售部部长 500 元。2.2.7 有关原燃料煤质量出现问题（水分、灰分、灰熔点），确因煤矿供应问题，采购合同中已作明确阐明的，供应销售部门需向安全环保保卫部和公司重要领导书面报告，按公司领导批示意见执行考核。2.2.8 考核单位行政一把手的同时，副职按同等比例的 60％执行。3 煤水电油能源消耗指标管理规定 我公司煤水电油消耗指标见表 3-1。表 3-1 化工原料消耗指标序号名称设计消耗指标试行指标1原料煤（吨/吨甲醇）2燃料煤（吨/吨甲醇）3发电原则煤耗(Kg/kWh）4...
