（项目管理）项目经理责任制（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。（二）向乙方提供公司现行的管理制度和规定。（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整治意见、限期改正或停工。（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理方法使用公章。有权对乙方的财务进行不定时检查、监督和审计。（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。（六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文献进行奖励和处分。四、乙方在承当工程项目管理过程中，推行下列职责和义务：（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；（二）严格财经制度，加强财经管理，对的解决国家、公司与个人的利益关系；（三）执行项目承包合同中由项目经营者负责推行的各项条款；（四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和原则，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并推行劳务分包合同。（六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充合同等商定的工程质量、进度、期限和其它指标和规定，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全方面管理。五、乙方在甲方授权范畴内，行使下列管理权力；（一）组织项目管理班子（甲方派员除外）；（二）以公司法定代表人的代表身份解决与所承当的工程项目有关的外部关系，受委托订立有关合同；（三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（四）选择施工作业队伍；（五）进行合理的经济分派；（六）公司法定代表人授予的其它管理权力。六、乙方获得经济奖励和应承当经济责任。项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款 %扣除管理费后，如项目亏损的全额由乙方承当弥补；盈利全额奖给乙方全部。七、乙方应当完毕下列责任指标：（1）（2）（3）（4）（5）八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产（涉及赊帐购置的...
