（管理制度)员工培训与开发管理制度员工培训和开发管理制度壹、基本目的和任务（壹）基本目的1、根据公司发展战略的规定，策划且制订对应的员工培训方案，培养和造就壹支拥有核心竞争能力和专业技能突出的优秀员工队伍，使公司于综合物流领域保持行业竞争力。2、通过进行合理有效的培训，使员工的工作技能、业务能力和意识态度等综合素质得到全方面得到提高，以提高工作绩效，确保员工能够按照预期的水准完毕所承当或将要承当的工作和任务。3、充足发掘员工的潜力和才干，调动员工的工作主动性和发明性，适才适岗，支持员工个人成长和职业发展，特别要充足发挥杰出人才的作用。4、促使新进人员尽快适应公司现状，尽早掌握从事工作所需的知识和技能，同时为于职人员工作转换、晋升等提供培训做准备。5、提高人员的安全意识，把意外事故的损失减少到最小程度（二）方针和任务培训的制订要和公司的发展目的、发展战略和公司文化相结合，即使员工个人成长及职业发展和公司整体战略有机地统壹起来，以此增加公司凝聚力和员工认同感，实现公司的可持续发展目的。实现多维度的培训应涉及：1、培训对象的多层次性公司的全员培训涉及各个级别、各个岗位的全部员工的培训，因此，应针对不同人员的工作性质和内容，以及个人的不同需求，采用适宜的方式进行有针对性的系统培训。2、培训时期的持续性将阶段性培训和长久性培训有机结合，使培训内容融会贯穿、持续提高，健全培训体系的持续性和整体性。3、培训内容的实效性各培训项目要保持有效性，从培训机制上确保培训工作的顺利实施，且每壹个具体的培训项目须通过工作分析、培训需求调查、培训课程设计、培训实施以及培训考核等壹系列内容构成，使培训成果能对实际工作起到实质性的指导作用。4、培训制订的前瞻性以战略的角度分析思考物流业的人力资源需求状况，将人力资源开发和市场、客户的潜于需求有效的链接，组织适宜的培训。二、培训设计管理（壹）培训计划管理1、每年年末，人力资源部根据本年度培训实施的状况，对员工下壹年度培训需求进行调查，员工根据个人的实际需要填写培训需求申报表。2、人力资源部对各部门的培训需求计划汇总后，结合公司全年整体规划和年度公司预算，和员工及各部门就培训需求进行沟通且做适宜调节后，做出整体需求分析，制订公司的年度培训计划，提交董事会及总经理审批。3、培训计划经同意后，人力资源部向员工反馈具体的培训内容，且组织培训逐项实施。4、对于临时追加的...
