Icu 护士长工作计划工作计划是行政活动中使用范畴很广的重要公文，下列是 Icu 护士长工作计划，欢迎阅读！篇一：Icu 护士长工作计划为进一步适应医疗市场形势，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”为工作重点的服务理念，创新管理方式，不停提高急危重病人的护理水平，提高社会满意度，并为 ICU 护士发明轻松的工作、学习环境，制订新的一年护理工作计划以下：一、巩固 ICU 危重病人基储特级护理质量，实现持续改善、不停提高的根本目的。科内根据上年度业绩量化考核得分，结合专科工作年限及职称，选出 1～2 名护理质量督导员，日常对护理工作过程中护士长不能体察到的护理行为进行督察，并以指导改善为重要目的，不与护士业绩量化考核挂钩，督导员每月将发现的问题和改善的效果在护士例会上反馈一次，提高全体护士主动纠偏和规范行为的质量意识。继续实施上级护士负责指导、监督和检查下级护士工作，质量考核与两者同时挂钩制度。护士长和质量控制小构组员每七天五负责检查在科病人的护理质量，并统计存在问题，提出改善方法。完善科内护士各班岗位职责和工作程序原则，每月护士长力求跟班一轮，按原则对当班护士进行督查和指导，并及时改善和完善。拟定每月最后一日作为护士质量原则学习日，确保人人掌握和执行原则。每月底组织护理质量督导员和质量控制小构组员开质量检查报告会一次，指出科内质量单薄环节，共同商讨改善办法，不停提高科内护理质量。继续带领全科护士及时探索、总结行之有效的基础护理新办法，并形成规范，不停提高基础护理技巧，提高病人的舒适感及满意度。二、改善学习办法，有效加强常见并危重病及疑难病的有关理论知识学习，并继续强化基础和专科操作训练，提高疾病护理技能。运用晨会每日选择在院的一种病种及时进行有关理论知识和护理常规的学习，有效提高当天护理内涵质量。每月组织一次护理查房，分别针对普通、疑难危重等不同病种。全科护士不定时参加科内医生组织的业务学习并做统计，纳入考核内容。制订确实可行和有效的三基理论、专科知识学习计划，将三基和专科理论按内容分篇，每月每篇人人考核过关，并设立奖励制度进行激励。每月一次准时组织全体护士学习 ICU 专科常见并疑难杂症的治疗护理新动向与体会，并讨论、统计、总结提高。成立操作考核小组，以临床随机考核为主，将对病人的“人文关心”列为重点考核内容，每人每月 3 项培训并考核，提高操作水平和护理...
