广告公司公司文化广告公司公司文化建设以人性化管理为中心的公司文化。人是公司中的最大资源, 管理广告公司的最有效办法, 是通过文化的微妙暗示进行的, 这就是文化。公司文化自始至终都体现出以人为中心的特性, 这表明‘认性管理” 是公司文化的核心工作内容二广告公司要想有活力, 首先要激活人, 使人有活力。要激发人性的主动性, 必须在广告公司经营管理中注人一种主动向上的文化观念,给每个人以但愿, 给每个人以一种明确的目的。广告公司在驱动公司文化时也应当发挥人力资源部的主动作用。人力资源部能够建立一定的奖励机制以协助高层管理人士推动公司文化建立。同人力资源部一起工作，管理人士能够掌控发明和渗入公司文化的缰绳从而确保吸引和留住最佳的人才。发明一种文化，首先应当严格审视现在的状况，我们能够试着问问下列这些棘手的问题.公司的品牌界定是什麽？在这里工作的总体感觉如何？公司的价值和目的是什麽？他们适应公司的发展和需要吗？我们是不是在这些点上和员工有所沟通？我们的员工与否理解公司的历史？ 我们是不是发展和诠释了广告公司的将来并且其中涉及了每个员工的作用和参加？什麽是我们的文化？ 公司内部与否有人熟悉公司文化并努力传输它？ 多久我们会审查一下我们的公司文化？我们会聆听雇员中的小道传闻吗？我们公司的业务骨干与否也在努力影响和激励着新进的广告人？越来越多的广告公司提出了人性化管理的标语, 但是有些广告公司在人性化管理的实施中却走向了只说不傲或是人情化管理的误区。因而在广告公司的管理活动中, 要对的认识人性化管理, 并切实在管理者的领导过程中体现管理的人性化, 特别要注意将人性化贯穿于领导的始终。核心词人性人情化领导者公司文化在当代广告公司管理活动中, 如何重视人、激励人。可能更多的曾经的广告精英们能够回到广告圈了，可能再也不会。诸多出名广告公司都表达，在*站高峰期离开的人极少回来。但愿募回精英并且能够继续吸引年轻一代加入广告业的唯一方法就是应当好好审查一下\”为什麽最佳和最聪颖的往往容易地选择逃离广告公公司文化？\” 不得不承认*站不仅仅在捕获人才，同时他们非常吸引人才，由于广告公司里的年轻人随时都准备离开，不是今天就是明天，只是在等待更加好的机会。这终究是为什麽？ 由于*络公司提供了一种非常吸引人的文化- 在这种文化中，承认个人价值的同时大家围绕着一种强化了的共同目的和信仰。 听上去象六十年代或七十年代的广告...
