质检部门工作总结,质量检测工作总结下列是由提供的质检部门工作总结的容，欢迎阅读与借鉴。 质检部门工作总结【一】 20xx 年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接 20xx 年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的有关状况： 在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门亲密配合，随着新产品不停开发成功，使得20xx 年成为了有力进步的一年。面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就是公司生命”进一步到日常生产中。作为承当公司质量控制的职能部门，我部门即使进行过组员调节，但全体组员仍然保持原有的团体精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻 iso 质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行,重要有下列方面的工作： 1、新产品生产质量控制方面：在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的配合下，圆满的完毕了各新产品投放市场前的实验工作.质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检查，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达成合格出厂。但由于今年我厂不停的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关一一被克服。 2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适宜加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位互相间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多个质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并获得有关质资证书。规定部门人员，极力做到一专多能，弥补了工作量大时人力局限性的缺点，确保了部门工作的正常运转。 3、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检查，重视过程体系的监控。生产能够对的衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检查统计，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检查工作的过程中，对流程的控制，重要采用全方面的质量管理方式，涉及工作质量，以及全方面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程，并且向前后两侧延伸，涉及对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场合的现场监...
