生产部岗位职责阐明书Theproductiondepartmentresponsibilityinstruction-04-18公布 -05-01实施深圳市迈顺源科技有限公司 公布编制/修订统计版本日期初始编制/重要修订内容编制/修订人审核同意A/0-04-17新制订罗有超同意审核修订/编制 罗有超职务名称生产主管直接上司经理工作概要负责执行生产部门效率、品质、成本、交期、人员、设备、安全的综合管理
计划目的：规化并完毕组织生产目的，协调生产管理团体的工作；2
组织会议：督导部门的日常生产活动，定时召开有关会议，与参会组员及各线拉长讨论当天计划贯彻状况，现场异常，物料状况等，及时发现问题、分析因素，采用有效的解决办法的防止方法，确保生产线正常运转；3
专项改善：贯彻、执行公司的成本控制目的，主动减少厂区的多个成本，确保在提高产量、确保质量的前提下不停减少生产成本；4
部门沟通：与其它部门协作共同满足现有及潜在的客户需求及公司各部门直线沟通职责；5
培训计划：组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求确保他们不停适应岗位的需求；6
流程改造：加强对拉长和助拉工作职责划分培训，对不良品流向流程进行整治；7
日常检查：每个小时对各拉线看板、品质、效率、SOP、员工状态进行检查改善；8
现场改善：对员工动态、现场 5S、区域划分、产品标记等进行监督监管；9
异常解决：，对现场异常、品质异常进行跟踪解决，订立《异常解决单》，接受各部门的异常信息，若其它部门基层人员反馈拉长得不到解决，需要直接反馈经理；10
生产报表：各项报表的审核同意工作，规定拉长按实际状况填写确保生产状况与计划相符；11
设备维护：对生产所需的工具、设备进行申购，组织贯彻设备维护与保养工作；12
负责对所属部门人员的工作考核，各项工作进程的执行进度进行检查并向经理报告；13
监管生产人员对细分工
