一）施工技术管理的内容施工技术管理工作重要涉及图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术原则化。 二、图纸会审 （一）图纸会审的目的 理解设计意图，明确质量规定，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。二）图纸会审的参加人员项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它有关人员。（三）图纸会审前的准备由项目技术负责人组织各专业施工员全方面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，方便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的多个问题。（四）图纸会审内容1．图纸会审时，普通先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，核心部位的做法和规定以及要达成的质量原则，新技术、新构造、新材料等状况。2．核对施工图设计与否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。3．核对建设项目座标、标高与总平面图中标注与否一致，与有关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4．核对图纸及阐明与否齐全、清晰明确，核对建筑、构造、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸与否相符，互相间的关系尺寸、标高与否一致。5．核对建筑平、立、剖面图之间关系与否矛盾或标注与否遗漏，建筑图本身平面尺寸与否有差错，多个标高与否符合规定，与构造图的平面尺寸及标高与否一致。6．核对地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7．核对构造图本身与否有差错及矛盾，钢筋砼有关钢筋构造方面的规定在图中与否阐明清晰，如钢筋锚固长度与抗震规定长度等。8．核对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用，件与配件的采用，货源的组织形式。9．对设计采用的新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要方法等进行商讨。10．设计的新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，规定设计单位予以变化部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。（五）图纸会审统计的发放1．盖章生效的图纸会审统计由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。2．图纸会审发放对象（1）建设单位、设计单位、监理单位。（2）公司工程技术部、质量管理部、造价管理部。（3）项目经理部有关人员及自存三份做交工资料用。三、施工作业设计的编制（一）针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术，以组织设...
